2018/05/16
记中宙投资项目经理的一天
他叫陈昊，中宙投资龙坞项目副经理，也是中宙控股集团众多优秀项目经理的缩影。
今天，就让我们用镜头带大家近距离走进他忙碌的一天，体会一个项目经理忙碌的工作节奏。
7:40
八点三十是集团规定的上班时间，然而陈昊七点四十分就早早地到了办公室，坐在自己的位置上，似乎一下子就隔绝了外面世界的喧嚣，他迅速进入到有序运转的工作状态，对照月度工作任务表，梳理完成情况，调整下一步工作重心。
8:15
与分管领导沟通工作中出现的问题，征询和请教工作困难点的处理意见和方法。
9:00
对照月度任务工作计划，对接各部门相关负责人，交流计划完成情况及需要配合的事项。
10:00
赶往项目施工现场。
10:50
对接监理单位，了解现场施工情况，询问现场问题，讨论处理方案。不定时查看监理单位日记及相关资料。
12:00
联合监理单位查勘施工现场，就上周提出的整改问题确认整改落实情况。
14:00
短暂的午休过后，开始接受质量安全监督站对项目现场施工情况检查及资料检查，介绍工程进度，论证施工方案，总结施工情况，分析并解决现场发现的问题。
16:00
检查结束，陈昊又马不停蹄的赶往社区，对接村社领导，汇报项目施工情况，提出项目的管线移位、道路开口、道路占用等需要村社领导配合的工作协调要求和建议。
17:30
下午五点半，已到公司下班时间，但陈昊却赶往设计院，与景观设计师讨论我方围墙及景观方案意见，收集设计师想法，对接结构设计人员，查看结构修改进度情况。
19:00
匆忙吃过晚饭，陈昊回到办公室，与设计部同事讨论项目使用门窗的优化方案，整理优化初稿。
龙坞项目的风格定位为中式仿古建筑，不同于以往的普通项目，作为投资单位的项目部副经理，陈昊在我们看不见的地方，花了大量的时间去研究仿古做法、材料、工艺、价格……钉钉早到榜上位列前十、加班到深夜已经成为了他的工作常态，他不是在项目现场查看施工情况，就是在与设计单位、监理单位沟通协调中，不是在与公司各部门对接计划完成情况，就是在向村社汇报工作进展中。
他以高强度的工作节奏和高标准的工作要求，严格履行自己的工作职责，为保障项目的安全生产和顺利建成尽心竭力，他的身上，凝聚着中宙人勤劳肯干、扎实耕耘的工作态度，汇聚着中宙人团结、学习、开拓的奋斗精神。让我们向和他一样的所有中宙人致敬！向劳动者致敬！
项目经理
从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
供稿人：中宙投资 周雪琦
