2019年，公司管理人员及全体职工克服内外部等不利因素，通过加强团队建设、实施内控管理、清晰流程责权等措施，一至六月份实现屠宰数量、收入金额同比增长196%和82%，利润同比增长14%的良好开局，为顺利实现全年经营目标奠定基础。

“销售能力依然不强，拼搏精神尚显不足，产品次品率居高不下、生产成本控制不够”是我们的短板，在取得成绩的同时，宋列指出，这些问题仍旧困扰在身边，需要在下半年工作中查找原因，补齐短板，着力解决。

下半年是澜海农业重点工作是提升销售能力及深加工车间投产，报告指出，实现这两项重点工作需做好销售、生产、养殖等三大举措和完善制度、建立组织、优化队伍等三大保障，利用好市场、产品、品牌、成本等四大要素，以此实现年度计划目标和重点项目工作顺利落地。

会上，副总经理沈吉鹏、副总经理陈诚、总经理助理郑孔祥分别重点围绕如何做好销售、生产和采购工作做了详细地汇报。

会议最后，集团副总裁黄朝春作指导讲话。

她说，公司经营要务实稳健、专业能力要不断提升。她要求经理班子成员要以身作则，不断学习成长，多一分担当、多一分责任；要带领全体员工为做精做优而努力，为更好的明天而奋斗，真正打开一片属于我们的蓝海！