报告指出，上半年，中宙物业固化工作流程、规范了日常管理，试行预算管理、控制了经营成本，出台新版白皮书、指导了项目规范操作，践行智慧中宙、打造了智能楼宇，尝试食堂运营、提升了楼宇配套服务。

报告指出，我们的团队思想还需更加统一，要提振团队“精气神”，提升工作主动性和积极性；我们的经济指标还存在一定的差距，有些统计数据虽然达标，但实际工作还有很大的提升空间；我们的亮点打造需进一步加强，各楼宇的亮点打造和创新方面还做的远远不够，甚至在原有特色亮点继承和发扬方面也不够积极；我们的楼宇品质提升工作需加大投入，在怎样提高品质和服务上还需更加认真思考，要有把工作做到完美的追求，加深对“工匠精神”的思想认识。

报告还明确提出了下半年的经营指标和工作重点：

一、要以“稳定楼宇运营，夯实基础管理，提升服务品质”为工作定位，要深刻领会集团赋予我们的责任，克服慵懒散，理清责权利，凝心聚气朝着共同的目标而努力，全体物业人要牢记使命，以“1+4+N”来指引和开展各项日常工作，紧紧围绕一个“品质”中心，提升服务理念和环境细节。

二、要落实客服、工程、秩序、保洁四大服务部门的基础保障，以抓党建来统一思想，抓团队来提升精气神，抓纪律来落实责任书，抓预算来强化财务职能，抓考核来激发工作热情，抓安全来确保安全无事故，抓落实来明确项目重点，以党建项目融入和重点工作融合来实现N项增值，为企业品牌化赋能，助推中宙物业从粗放型管理向精细化服务道路快步前进。