2019/07/18
7月18日晚，中宙建工召开了2019年半年度工作会议。中宙控股集团董事会、总裁班子、集团职能部门负责人，建工各部门、项目部中层以上管理人员及骨干等100多人参加了本次会议。
会议总结了2019年上半年工作的完成情况，着重强调了下半年的重点工作及主要举措。
公司常务副总经理杨小军代表经理班子作了《中宙建工2019年半年度工作报告》。
首先，他总结了上半年的主要指标和其他管理目标的完成情况。上半年，各部门、项目部围绕公司年度工作会议精神及工作目标，积极开展各项工作，总体平稳，有序的推进年度目标的达成。其次，他对中宙建工上半年业务承接困难、决算审计缓慢、进度管理缺少有效的方法与措施、品质建设和智慧工地落实乏力、人才梯队建设及培养成效不明显等问题进行了反思和分析。最后，明确了下半年的重点工作及主要举措：
一要凝聚共识，统一思想：紧紧围绕集团未来五年的战略规划及“五个中宙”，通过党、工、团的活动开展及各项会议的召开，统一思想、统一行动，将“五个中宙”理念深深烙印在中宙人的意识里，强调员工个人发展与公司的快速发展同步，更好地践行“团结、学习、开拓”的企业文化和“不断创新、追求卓越”的企业精神。
二要稳中求进，实现全年经营目标：要把握市场变化脉搏，积极参加公开市场的招投标，争取中标机会，同时认真做好集团自行开发的项目、以代建名义承接的项目、区域范围内有一定倾向性的项目，保证年底目标的完成。
三要扎实开展人才培养，提升综合管理能力：要不拘一格培养人才，加大青年员工的培养力度；要拓宽人才成长通道，优化人才结构；要以岗位职责为基础，以能力和业绩为导向，建立健全科学的考评体系。
四要强化资金过程管控：通过联系人会议制度、合同评审制度、掌握国家税收政策等，严把资金使用关，守住经济底线。
五要统筹资源，苦练内功，提升品质：经理班子要统一思想、改变思路、管理下沉，部门要以服务为纽带，监管为手段，引导项目良性运作。建立考核机制，真正做到项目端、部门端、经理班子端，三端有人负责制。紧紧围绕“品质中宙”的要求，完善各项制度、标准，严把思想关、安全关、质量关、进度关，切切实实做到品质管理、品质建设、品质生产和品质管控。
六要持续推进BIM技术和广联达云平台的应用，为打造智慧工地不断努力，为智慧中宙贡献力量。
一分公司经理金海青、经管部经理王丽丽、安全生产部经理李国庆、古荡/三深项目负责人杨又良分别从生产管理、经济管理、项目管理的角度就上半年的工作进行了总结，明确了下半年的主要工作思路以及具体举措。
会上，中宙建工总经理陈宏伟作了讲话。
首先，他结合集团半年度工作会议上宋琦总裁作的工作报告，明确了中宙建工未来五年的发展目标。未来五年，中宙建工以集团五年的战略定位、目标，品牌定位、保障措施等为基础，坚定围绕“投建运管”四为一体的战略发展模式，成为项目高品质建设的实施者，顺利完成集团中承揽300万平方米以上的施工任务。
同时紧紧围绕集团打造的五个中宙，以诚信为本，作为中宙建工的一员首先要文化认同，要有求真务实、德才兼备、以德为先、诚信守信的品质；以品质中宙为抓手，重点抓好质量、安全、进度、成本控制等各项工作，树立内部标杆，切实提升工程品质；以智慧中宙为契机，开拓创新，打造智慧工地；激发青年员工的积极性，关爱员工的成长与发展，提升员工的获得感和幸福感。
其次，他表示，中宙建工上半年总体工作运行平稳，离不开集团董事会的正确领导，中宙建工全体员工齐心协力、辛勤的工作。并要求中宙建工全体人员要紧紧按照总经理班子的总体部署，在下半年的工作中做出成绩，干出实效。
最后，他对中宙建工下半年的工作作了进一步的强调，他要求立足当下，放眼未来：
一是要培养好人才，打造好团队。部门、项目负责人要强化培养新进人员，要两手抓，一手抓思想教育，一手抓业务能力培训。同时项目部要有新方法来实现年青员工的快速成长，推行“师徒”模式，传承中宙建工“以老带新”的传统，保持建工“老中青”人才不断迭代，保持健康、活力的肌体。
二是要加快分公司的建设，由总经理班子牵头，各自联系一个分公司，帮助分公司从思想理念、角色定位、团队建设，过程中问题解决等，使他们尽快成长、壮大。
三是要与时俱进，不断学习先进的管理理念，并运用到实际工作中，使管理更顺、结果更好。
四是要调整完善健全考核机制，项目的考核要从原先主要的经济考核，逐步转化成从成本、效益、质量、安全、进度、团队建设等方面实行综合打分考核制。
五是要进一步守住生产安全、资金安全这两个底线、红线，今年内部制度不断的规范化、标准化，夯实基础，争取上线。同时要以“每建必优”为方针，助推工程质量的提升，打造好中宙平台。
六是要积极推动年度的创优目标的实现，为公司经营打下良好的基础。
最后，宋琦总裁代表集团总裁班子作了讲话。他表示，每次参加建工的会议都特别亲切，因为中宙建工是集团的总后方、大本营，所有的中宙精神、中宙文化都源于建工。对现在的中宙建工是即熟悉又陌生，熟悉的是建工的很多人都是曾经在同一个战壕的兄弟姐妹，陌生的是近十年来因工作分工不同，与大家的接触、交流少了，这也提醒我们总裁班子应下沉到各家公司的工作中去，帮助各公司更好更快的发展。
他希望，建工一定要发挥主力优势、底蕴优势，积极融入“投建运管”四为一体战略中来，在新形势、新市场环境中始终坚定不移地走高质量发展之路。
如何做高质量业务？
他强调，中宙建工要“不忘初心、牢记使命”，要有所坚持、有所舍弃，“多一些举措、多一些精力”在工艺和质量的考究上而不是对资金的过多关注。不论是从“三个一”工程到“五个中宙”的品牌定位，还是从“投用建管”到“投建运管”的战略发展，中宙建工人应该以自己的“不变”应对外界的“万变”：
一要坚持“12345”。
“1”是一条道路；
“2”是两本建工白皮书；
“3”是三本集团的手册；
“4”是四项重要工具；
“5”是“五个中宙”。
二要完善产业链。
紧跟市场的同时，坚持自己的品牌建设，作出中宙建工的样板、工艺和品牌，保证产业链前、后端质量安全、通病消失。
三要围绕公司发展战略，把中宙建工的发展理念、服务意识、管理模式、创新活力熔进品牌的打造中去，使其深入人心，不断推进中宙事业的健康发展。
中宙建工 丁国真
