2019/07/18
7月18日下午,中宙投资召开了2019年半年度工作会议。
中宙控股集团董事会、总裁班子成员、集团各职能部门负责人及中宙投资全体员工参加了本次会议。
会议再次强调了中宙投资的2019年度工作目标,总结了上半年工作的完成情况,分析了存在的问题,强调了下半年的工作计划。
公司常务副总经理朱孝军代表经理班子作了《中宙投资2019年半年度工作报告》。
报告指出,上半年,公司各部门、各项目围绕经营目标、管理目标积极开展各项工作,在品质管理、诚信中宙、智慧中宙、管理能力、文化建设等方面做了重点落实。报告对目前公司存在的掌控项目进程的能力不足、工作执行能力不强、团队精神状态不够饱满、管理不够规范等问题进行了分析与反思。最后强调了下半年的工作计划和工作举措。
随后,中宙投资龙坞项目部副经理陈昊、营销部经理马震等四人,分别对各自项目和部门上半年的工作进行了小结,并对下半年工作提出了目标与计划。
中宙投资总经理褚钱鑫做工作布置。
他说,中宙投资作为集团四为一体的排头兵,必须深入研究、分析目前的市场环境,形成科学的研判决策机制,并将其应用到前期合作洽谈、过程施工建设、后期招商运营的全过程中去;必须要延伸诚信中宙、品质中宙、智慧中宙的内涵,并将其体现在工作的每一个角落。
他说,中宙投资既要正确看待目前的挑战,更要坚定信心、直面问题,看到我们未来发展的前景,需要公司全体员工准确定位、主动作为,从打工者的心态转变成真正的创业者的心态。
他坚信,只要整个团队思想统一、团结一致,一步一个脚印地按照下半年的工作计划和措施去落实,必定能圆满完成今年的各项目标任务。
会议最后,集团总裁宋琦作指导讲话。
首先,他对本次会议表示充分肯定。他说,投资团队对上半年工作总结到位、对存在问题的分析客观真实,对下半年的工作布置目标清晰,响应了集团的战略目标,针对性强,反映出团队整体更成熟了。
他希望,中宙投资要看到长处,对自己有足够的信心,经理班子要花更多的精力来统一思想、统一行动;更要改变工作的方式方法,加强必要的互动性;要以结果为导向,做好过程管控,以明确的思路去掌控每件事情要做成什么样、要怎么去做才能达到什么标准。
他强调:
1.集团对中宙投资寄予厚望,并提供了一个展示自我的舞台,一个提高自身的机会。中宙投资要正确理解“投、建、运、管”四为一体的中宙战略,带头践行中宙道路,加快跟上中宙步伐;
2.风险、困难与机遇并存,中宙投资要有足够的思想准备、足够完善的预案、以变应变的能力,让工作做得更扎实。
最后,他要求:
1.作为集团内最专业、最多元、最年轻的团队,要更加注重思想稳定,要从中宙文化、中宙价值观、中宙白皮书为核心着手,提升“精、气、神”,展现出“干净、健康、积极、向上”的团队气质,提高整合能力、管理能力、协调能力,打造成最有战斗力的队伍;
2.要增强服务意识,在留用地项目的合作开发中,必须设身处地地多考虑村社、股民的利益;
3.在集团董事会、总裁班子保驾护航下,投资团队的胆子要更大一点,步子要更快一点,主动积极去做各种尝试,充分发挥出“投、建、运、管”的龙头作用。
中宙投资 周雪琦
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