2019/07/18
七月盛夏，骄阳似火，转眼2019年已经过半，今天上午，中宙控股集团隆重召开了半年度工作会议。
集团董事会、总裁班子、集团各职能部门全体人员、中宙建工、中宙投资、中宙物业、澜海生态农业、明耀投资等公司及各项目部、管理处的管理人员参加了此次会议。
集团副总裁曹良军主持本次会议。
集团总裁宋琦作半年度工作报告。
报告涵盖了战略、上半年工作小结、下半年工作布置三个方面的内容。
报告强调，集团将继续以一业为主、多元组合的发展战略进行业务的运营与拓展，“投建运管”四为一体作为集团主业，能有效解决行业壁垒，实现投资方、使用方、运营方、管理方的一体化，保证项目建设的可持续行。其中，特别是要突出“运”的核心作用。
报告对2019-2023年的五年战略目标进行了详细的定位和分解，对实现战略目标的组织保障、人才保障、资金保障、制度保障进行了说明。同时，以数据图标的形式对照年度工作计划，全面“晒”了上半年的工作成绩单，对上半年经营目标达成情况、重点工作开展情况和重要举措落实情况向大会做了汇报。
报告要求，我们要牢牢贯彻2019年度工作报告会议精神，落实半年度会议工作要求，稳步骤，为五个中宙建设夯实基础；接长板，为规范化管控增添动力；补短板，为实现目标任务再出新招，更要以披荆斩棘的决心、迎难而上的勇气、永不言退的坚持，齐心协力、奋力拼搏，一起在中宙这个平台上，实现我们各自的人生价值，让中宙在“红色引擎、绿色发展”之路上越走越宽！
为了进一步明确各个子公司如何呼应集团总目标，最大限度鼓励各子公司紧盯目标任务独立经营，集团与中宙投资、中宙建工、中宙物业、澜海生态农业、商业事业部分别签署年度目标责任书。
会上，还发布了第一版《行为规范手册》和第一版《职能职责手册》。
这两本手册，是集团建设诚信中宙、推进规范化管理、推行绩效考核的重要标准和依据，是每一位中宙人必须牢记并遵循的原则，是每一位领导干部必须遵守的纪律，希望大家务必正确认识、自觉践行。
最后，集团党委书记、董事长褚跃明总结讲话。
他强调，正如习近平总书记多次指出的，当今世界正处于百年未有之大变局。深入分析大变局的内涵和发展趋势，对于科学把握转型过渡期经济形势的演变规律，准确把握历史交汇期企业发展外部环境的基本特征，全面统筹谋划中宙的发展蓝图，具有重要而深远的意义。
他指出，半年度工作报告明确了我们要以中宙自身的确定性，去面对社会发展的不确定性，去面对“百年未有之大变局”。报告战略可性强，目标可操作性高，规则、规矩也更清晰明了。中宙“团结、学习、开拓”的企业文化、“红色引擎、绿色发展”的发展要求，在报告中也得到了深刻体现。站在中宙未来发展的十字路口，我们要突破固有思维，不能在原地打转，我们要从更高层次、更广视野统筹事业发展方向，以战略思维去引领变局，以创新思维去塑造变局，将中宙从低质量发展向高质量发展快速转变。
他要求，中宙投资，要更好地发挥四为一体的龙头作用，为全面开创集团“投、建、运、用”四为一体综合发展新时代当好排头兵；中宙建工，要紧盯质量和效益，以坚定的心智、强大的内心、精准的定位，积极发扬工匠精神，牢牢抓住发展机遇，为新一轮的转变提早谋划，做好准备；中宙物业，在高质量发展面前，要加快速度转型，以党建促发展，打造服务亮点，积极响应和落实垃圾分类的号召，为人与人、人与地球的和谐发展献一份力；澜海生态农业，目前业务还刚起步，正因如此，我们更要以坚定的心去照亮自己，脚踏实地，一步一步前进；集团商业事业部，要尽可能用最快的速度以公司的形式出现，补全目前“投、建、运、管”四为一体中缺失的部分，更好地增强集团的核心竞争力；全体党员和干部，要始终牢记使命，不忘初心，深刻领会半年度工作报告精神，带领广大员工为中宙新一轮的发展贡献力量；全体员工，要始终牢记“团结、学习、开拓”的企业文化，牢牢秉承“不断创新、追求卓越”的企业精神，协同配合，凝力奋发，去拥抱变化，迎接挑战！
今天的会议是一次对半年工作的总结、分析会议，更是一次凝心聚气的动员大会，我们要用新的思想、新的理念、以新的行动、新的担当，扛起新的使命。
要求各公司、部门负责人认真领会会议精神，在随后召开的各公司的半年度会上，认真总结分析上半年任务完成情况以及存在不足，制定切实可行的工作计划和有效的保障举措，希望在年底都能收获可喜的成绩。
让我们在党委、董事会的正确领导下，以崭新的精神面貌，务实高效投入到下半年的工作中去，为集团“投、建、运、管”四为一体发展战略、为打造“诚信、品质、智慧、活力、幸福”五个中宙、为全面完成年度工作目标而做出不懈努力！
中宙控股 郑燕青
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