会上，党群办、综合办、财务部、人力资源部、信息部、法务部、品控部、投资管理部、商业事业部、审考委等10个部门负责人，分别立足部门职能，紧扣年度目标，全面呼应7月18日上午宋琦总裁在集团半年度工作会议上所作的工作报告中提出的工作重点，作了目的明确、步骤明确、节点明确、责任明确的汇报交流。

各部门主要工作或重点工作展示

会上，集团副总裁曹良军作总结讲话。

他说，上半年在众成咨询团队的指导下，基本明确了部门职能和岗位职责，梳理了部门与各公司间的工作界面，在实际工作开展中尚存在有待完善的地方，需要各部门充分考虑各公司实际，从有利于工作推进的角度不断予以完善，并相互配合让各项工作取得最好的成效。

他强调，下半年，党群办要协助中宙物业，与街道和商务圈党委密切配合，打造楼宇党建文化特色和亮点；人力资源部要配合各部门做好人员招聘，盘活人力资源，激发员工动能；信息部和财务部要在用友财务核算、租赁物业上线运行前后，与各公司、各部门充分沟通，通过操作培训确保数据录入及时、准确、全面，并确保数据安全；品控部要在评价标准编制中进一步加强与各公司品质管控小组的沟通与交流，每月按照评价标准的内容对项目部进行监督指导，对重要环节进行重点管控；商业事业部要在借助中介的同时，加大与楼内优质业主的互动，拓展市、区、街道商业部门的资源，为园区的打造积累更多基础；项目事业部作为统筹“投建运管”四位一体的核心部门，要分析总结现有管理模式的利弊，理清各公司、各阶段的工作界面、工作标准，在专业分工中形成合力。

他要求，集团部门是集团任务目标完成和各项制度执行的保障，要积极主动服务和指导各公司工作的开展，更要发挥监督管理作用；各部门负责人要充分发挥主观能动性，不断学习提高专业水平，全面履行部门职能和岗位职责，一手抓部门队伍，一手强业务技能，为实现集团高质量发展而积极努力。

他们说，6次会议都开得很成功，集团的会议重“统一、布置”、子公司的会议重“分解、落实”，形式上各具特色、各有侧重，内容上准备到位、思路清晰，是集团内部相互学习、共同提高的具体表现。

他们强调：会议效果好不好，关键看年底总结的时候是否有成效。要求各位负责人要学会研判宏观、着眼大局，要当好领头雁，带头干、大胆干；要知己知彼，正视自身长短，寻找学习标杆；要勇挑重担，在艰辛和坎坷中把握机遇；要凝心聚力，广纳贤士，整合一切力量打好每一场硬仗；要多一点追求、多一点“折腾”，克服惰性，保持自我改革的决心和恒心；要精准发力，说到做到，把自己的所思、所想全部付诸实际行动、取得实际效果。