2018/05/30
马赟杰，中宙建工质量技术部职员，2013年进入公司，现已成长为部门骨干力量。他积极学习新知识、新技能，尤其是在BIM技术应用、建筑工业化等方面积极思考，努力适应行业变革，不断提高业务能力和个人综合素质。
让我们将时间的指针拨回上周三，一起来看看马赟杰的日常工作状态。
骏“马”自知前程远 不待扬鞭自奋蹄
记中宙建工质量技术部马赟杰的一天
8:15-8:45
一早来到办公室，第一时间通过工地可视化管理系统了解各在建工程现场情况，尤其是处于基坑开挖阶段的项目，要掌握实时动态，如有问题需及时反馈给项目部。
8:45-9:00
作为质量技术主管，马赟杰需要在钉钉软件上对各个项目部质量技术方案进行初步审批，对不符合工程技术规范、不符合现场实际施工要求等方案进行逐一批注。
9:00-9:35
刚想出发去叠翠湾项目现场检查，资料员就拿着专项方案跑来签字盖章了。马赟杰认真仔细地对专项方案进行了检查，确认无误后签字。
9:35-10:05
马赟杰驱车赶到叠翠湾项目部，按照每周项目部巡查计划对现场进行巡视。
10:05-11:20
针对现场正在进行的基坑边坡开挖、护坡、垫层施工、钢筋绑扎、锚杆施工进行逐项检查。
到项目部办公室，查看基坑监测数据报告，和项目部管理人员分析数据后，确认基坑边坡稳定，符合工程建设标准和要求。
与项目部管理人员讨论地下室施工进度并对现场发现的问题进行交底，要求项目部及时整改，确保项目施工质量及安全。
11:22-12:00
组织召开工地党支部党课学习会议。
作为叠翠湾项目的工地党支部书记，根据集团党委要求，马赟杰需要每月组织一次工地党支部的党课学习会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，引导工地将党建工作融入生产，为工程建设的完成增强凝聚力、号召力和战斗力。
14:00-14:20
下午一上班，就接到经营部的求助电话，需要帮助解决技术标上的疑难杂症。马赟杰耐心细致地与经营部的同事进行了探讨，解决了问题。
协助经营部进行技术标的审查、负责重要技术标的编制，也是马赟杰工作的一部分。
14:20-15:35
解答完经营部技术问题，钉钉上又已经积累了好几条项目部方案需要审批，马赟杰又沉下心来逐条查看。
专项施工方案是项目部对整个施工过程的指导性文件，需要对其审批做好严格的把关。
15:40-17:05
财经大学项目部正在开展BIM相关工作，马赟杰协助同事仔细核对了项目部提供的场地布置和进度模拟，以确保模型与现场实际相符，使BIM工作得到确实的开展。
建筑信息化模型（BIM）的英文全称是Building Information Modeling，是一个完备的信息模型，能够将工程项目在全寿命周期中各个不同阶段的工程信息、过程和资源集成在一个模型中，方便的被工程各参与方使用。通过三维数字技术模拟建筑物所具有的真实信息，为工程设计和施工提供相互协调、内部一致的信息模型，使该模型达到设计施工的一体化，各专业协同工作，从而降低了工程生产成本，保障工程按时按质完成。
17:10-17:40
忙碌了一天，终于有时间坐下来思维碰撞了。
和部门同事一起对BIM技术进行专题讨论，脑力激荡。从建模技术到模型命名规则，从BIM技术本质到其与信息化的关联，从试点选择到公司BIM应用方向，无一不是大家认真讨论的内容。
相互交流的过程中，或许存在分歧，但在求同存异的过程中，大家分享了思想，每个人都得到更多的“苹果”，部门同事之间的关系也更加紧密。大家通过这样的方式不断成长的同时也推动了部门工作不断创新，不断前行。
古荡项目BIM试点视频
该项目断续耗时两个月左右，前期建模大约1个半月，别看这段视频只有短短的1分多钟，也是经过渲染与剪辑，历时半个月完成的（推送限制，故调整了文件大小，导致清晰度有所下降）。
从蒋村中小学项目展示开始，我们尝试采用BIM方式来呈现项目效果。过程中遇到了很多困到，难度相对较大，部门成员没有类似经历，视频制作比较稚嫩，我们只能以勤补拙，在大量的时间和精力下才有了现在的成果。
如何更好地应用BIM技术在项目宣传和交付使用后发挥作用，我们也在积极地探索中，希望在以后的项目中能将该技术真正落地，发挥其信息化精细化管理的优势。
建筑工程质量关系着建筑物的寿命和使用功能， 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法进行系统性地质量管理活动是工程项目建设的重中之重。
马赟杰和他的同事们，严格厉行工程质量管理要求，始终以积极进取、务实谦逊的态度对待工作，为中宙建工走在建筑信息化、智能化前列尽心尽责，马赟杰日常工作的一天，也是全体工程生产管理人员每天工作状态的缩影，他们用一份对工作的热情和执着，在烈日下奔波，在夜色中坚守，让我们向他们致敬！向劳动者致敬！
供稿人：中宙建工 质量技术部
