1月12日下午，中宙“建筑业”2023年度工作部署动员会在西湖文体中心召开，集团党委、董事会领导，建筑业中层以上管理人员及员工代表参加了会议。会议学习传达了1月10日集团年度工作会议上党委书记、董事长褚跃明的重要讲话精神，分解落实集团2023年度工作报告中的目标和任务，为全面完成2023年度的各项工作凝心聚力。

会上，宣读了建筑业干部任命文件，并对建筑业2022年度的工作作了全面的总结回顾，并分析了存在的差异，对2023年度的工作进行了布置。

集团副总裁、中宙投资总经理陈宏伟作了部署动员。

他指出，建筑行业面对前所未有的变局，中宙“建筑业”必须转型升级才能赢得未来，要从追求高速增长转向追求高质量发展，从“量”的扩张转向“质”的提升，走出一条内涵集约式发展新路，在不确定的大环境中，抓住确定性的机会，顺势而为，破局而出。

当前，中宙“建筑业”大平台的建设刚刚起步，投资、开发、设计、施工“一条龙”的运营管理模式还未完全成熟，“建筑业”要坚持不懈抓好团队建设，清晰内部专业化分工，整合优化各专业条线的职能，将各家公司职责侧重点充分发挥出来，在集团百亿产值新征程上迈好新的一步。

集团党委书记、董事长褚跃明作了重要讲话，从“看好势、把握势”，“用好人、带好人”，“做好事、成大事”三个方面对中宙建筑业2023年度的工作提出了新的要求。

他表示，全球及国内形势短期趋紧，但长期发展必定向好，随着城市化进程的不断推进，建筑行业也不断壮大升级。在时代快速发展的过程中，我们必须认清形势，把握“党建统领”这一核心，坚持“红色引擎、绿色发展”的道路不动摇。

他要求，建筑业上下要感恩发展机遇，珍惜干事机会，始终以“五高”的要求、“六字准则”的标准严格要求自己，时刻对照检查自身言行，坚守正道，积善成流，在“共建共享共富”的建设浪潮中，以“时不我待”的责任担当、“等不及、坐不住、慢不得”的紧迫感和超常规的状态、思路和强有力的措施和行动，应势而动、顺势而为，奋力打造植根西湖、服务杭城、面向社会的全新中宙。在高质量发展中，奋力扛起中宙作为一家优秀民营企业、推进中国特色社会主义共同富裕先行和省域现代化先行的责任担当，奋力推动党的二十大精神在中宙见行见效。

为进一步落实“建筑业”年度重要工作指标和任务，会上，中宙投资与益乐、永福、留下、谢家溪项目，中宙建工与四家分公司分别签署了年度考核目标责任书。建筑业管理人员代表、员工代表聚焦主线，就如何分解落实年度目标任务作了很好地表态。

百舸争流，千帆竞发，唯奋斗者进，唯实干者上，唯搏击者胜。

2023年，中宙建筑业将在集团党委、董事会的领导下，紧紧围绕集团“年产值百亿元”的战略目标，以十项经营指标、十方面重点工作、十件大事等“三个十”为工作纲领，从全面坚持党建统领、全面推进战略统一、全面提升工程品质、全面提升服务品质、持续提升内部管控、持续完善人才体系、持续精准业务承接、全面推进创新赋能、持续强化成本管控、全面提升品牌形象等十方面，真抓实干，奋力攻坚，全力以赴推动全年目标任务高质量完成。

供稿：李嘉雯

责编：张晴萱

编审：董伟琴 李霞光