随后，中宙建工常务副总经理骆云飞分析了中宙集团提出高质量发展，四为一体发展战略以及五个中宙建设目标的背景，以及召开本次现场会的目的和意义，并从“红色引擎、绿色发展”、企业情怀、产业发展布局，管理理念等方面全面介绍了中宙的是一家什么样的企业，深刻阐述了中宙集团的企业文化精髓。要求我们深刻理解中宙集团的高质量发展路径，统一思想、明确方向、形成合力，精心策划、精准投入、精细管理，用品质品牌构建中宙建工的核心竞争力。

会上，集团党委副书记、副总裁曹良军从坚守品质初心、强化责任意识，明确管理目标、强化制度管理，不断总结提高、稳步推进品质建设三个方面提出了下阶段工作要求。要求中宙建工全体人员在新的发展变革下，用卓越品质构建起中宙的核心实力，为实现中宙集团五年发展战略作出更大贡献。

最后，集团党委书记、董事长褚跃明作总结讲话。

他指出，当前国际形势错综复杂，新冠肺炎疫情仍然十分严峻；纵观国内，神州十二号飞船顺利返航，完成了举世瞩目的太空之旅，又一次向全世界展示了中国航天事业的伟大成就；今天孟晚舟平安到家，是党中央坚强领导的结果，是中国政府不懈努力的结果，任何力量都不能阻挡中国前进的步伐；在内防反弹、外防输入的疫情防控压力下，第十届全运会顺利召开，充分展示了我国社会管理体系的优越性。

他强调，在世界百年未有之大变局的大背景下，面对高质量发展要求以及行业的迭代升级，我们要分析研判当前各种不利因素，清醒认清自身的不足，做好应对各种困难的准备，坚定不移地走自己的路、做好自己的事情。他要求各负责人：

一要看大势。要集中精力看清形势、适应形势，把握方向，做精主业，练好内功，争取做行业的领军者；

二要带好人。要与时俱进，加强自身学习，珍惜发展的平台，牢牢抓住发展机遇，培养好员工，带动团队共同成长，让所有人在高质量发展背景下找到自己的舞台。

三要管好事。要勤勉履职，管好当前每个项目，脚踏实地地做好每项工作、每个任务，用好计划管控、绩效考核两大管理工具，促进目标圆满达成。