2021/09/23
高尔基曾说“世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最容易被忽视而又最令人后悔的，就是时间”。
为强化员工的目标意识和时间观念，不断提升工作效率，打造一支团结、高效、有方向的团队。控股人力资源部于9月18日组织以《时间管理与目标管理》为主题的培训，特邀IAC认证教练、国际注册行动学习促动师陈巧珍担任讲师。
本次培训，随机分为六个小组，以理论知识结合角色体验与实战演练方式，使每一位学员参与在活动中。过程中，老师结合多个不同生动的案例，讲述时间管理三大法则、优先计划管理、SMART目标管理、剥洋葱计划分解法、PDCA行动循环等实用方法论。传授如何在信息爆炸、时间碎片化的时代，充分识别最重要的事情，落实计划，层层分解，并将时间合理分配、高效利用，让时间产生最大的效益。
时间管理
一、时间管理的三大法则：
1.永远都会有意外
2.每个人的精力都是有限的
3.要接纳自己的天性
二、时间管理的原理：
效益=效能*效率*勤奋
三、时间管理系统：
1.明确你的价值观
2.确定目标
3.有效的时间管理方法
四、高效的时间管理方法：
1.优先计划管理：矩阵优先管理
2.自我组织管理：断+舍=离
3.高效的沟通管理：避免干扰
目标管理
一、设立目标：SMART原则、个人目标法、生活目标法、职业目标法
二、目标分解：剥洋葱目标分解法、计划分解表、多树杈法
三、目标的执行：PDCA行为执行法
培训过程中进行的模拟演练，各组成员积极参与其中，争先恐后争第一。激烈讨论如何才能将达成结果的目标。另外，每组的情报员游走在各个小组中，获取其他小组的“战报”，力争为本组获取有利的信息。
在课程的最后，每个小组进行了深入的探讨和总结。以下是部分总结点：
1、我们是一个团队，不仅要注重个人的发展，还要关注团队的整体提升；
2、个人素养提升需要从商务礼仪、情绪与压力管理、沟通管理、时间管理与目标管理等多方面；
3、磨刀不误砍柴工，行动之前要落实目标，做好计划；
4、为达成目标，团队成员要充分信任、发散思维、树立团结意识。
正如鲁迅先生所言“时间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的”。一个人可以走得很快，但一群人可以走得更远。此次《时间管理与目标管理》培训，让理念不仅局限在文字表面，而是让每位学员从内心自发萌生感悟。
本次培训课堂就分享到这里啦，敬请期待后续的培训分享吧 ^-^
供稿：陈慧慧
责编：陈慧慧
编审：董伟琴
