2021/01/22
为了更好的贯彻、落实集团“112”年度工作会议精神及年度工作目标，明确浩轩置业2021年度工作目标及重点工作，1月21日下午，浩轩置业在集团会议中心召开了2021年度工作部署动员会，动员全体员工要统一思想、统一认识，统一行动，明确责任，凝心聚力，确保2021年目标的实现。
中宙控股集团党委书记、董事长褚跃明、总裁宋琦和总裁班子以及中宙控股部门负责人，浩轩置业、中宙物业经理班子成员及部门负责人，各项目核心班子成员及骨干，集联、益尚、装饰子公司负责人共计70人参加会议。
2020年，浩轩置业围绕“投建运管”四为一体战略目标，按照十项重点工作、五个中宙品牌建设要求，较好的完成了各项目标。会议对年度工作中成绩优秀，表现突出的先进集体及先进员工进行了表彰，总经理曹良军为先进进行了颁奖。同时希望受到表彰的集体和个人，戒骄戒躁，继续发扬模范带头的作用，再接再厉，为公司的发展作更多新的贡献。
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随后，副总经理朱晓君宣读了2021年度干部任命文件，希望每位任命的干部能立足岗位，履职尽责，带领好团队，共同完成既定的目标。
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会上，浩轩置业副总经理郑建斌代表经理班子作了《浩轩置业2021年度工作报告》。回顾总结了公司2020年的工作完成情况，并从招商运营工作整体效果不理想、管理模式仍偏粗放、工作标准不高和执行力不足、队伍梯次建设急需推进四个不足方面进行了分析，同时明确了2021年的经营目标、管理目标和重点工作计划，2021年将重点从楼宇招商、商业运营、品质提升、多元融合、内部管理、党建引领等六方面着手开展各项工作，确保年度目标的完成。
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会上，浩轩置业副总经理汤骏涛代表经理班子，对浩轩置业2021年的经营目标、管理目标和重点工作进行了具体的分解。明确了浩轩置业年度十项重点工作及“四部两中心”的重点工作内容，并就采取哪些具体工作举措、落实工作任务进行了汇报。
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会上，项目、管理处、子公司代表围绕公司2021年度各项经营目标，着重就如何落实工作任务，分解工作计划，采取哪些具体措施进行了发言，希望各分公司、项目、管理处全体人员要团结协作，共同努力，顺利实现公司的各项年度目标。
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会上，浩轩置业总经理曹良军从五个方面对2021年的工作进行了进一步的强调：
一、认清形势，奋发有为。
浩轩置业全体人员要“知势”、“蓄势”。要着眼团队打造，顾大局，细管理；要传承好吃苦耐劳的传统，要与时俱进，开拓创新，要守住底线、红线，在集团“投建运管”中发挥“运和管”的兜底保障作用。
二、多措并举做好招商，提升招商实效。
在新形势下要把招商和服务紧密融合，并采用定向招商、策划各类招商活动、精化招商队伍、楼宇的特色亮点打造等多元化的招商方式，切实做好招商、安商、稳商工作，确保招商工作稳中求进。
三、优化运营机制，提质增效。
要组建好商业和运营团队，让专业的人做专业的事，探索出一条中宙商业运营道路；同时要做好益尚餐饮、中宙集联、装饰分公司的各项工作，为“投建运管”项目增值，为楼宇运营赋能。
四、做精做细物业管理，提升服务品质。
要树立“做精做细”的服务理念，强化标准的执行力，细化各类检查标准，完善各项管理制度，做好靠前服务，注重创新树亮点，强队伍，拓业务。
五、规范内部管理，提升工作效率。
要持续优化组织架构，完善优化各项管理制度、流程，强化计划管控、绩效考核、预算管理等管理工具的应用，要做好下沉管理、师带徒、员工学校等工作，提升员工的综合素质和业务能力。
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会议最后，集体党委书记、董事长褚跃明讲话。
他肯定了置业团队2020年度的工作，认为公司2021年度工作部署谋划全、站位高、决心大，认真贯彻了1月12日集团的会议精神。
他要求置业团队要以“红色引擎”为指导，实现“绿色发展”，要利用村社的优质资源，让各级党委放心，成为可圈可点的标杆；让政府放心，成为坚守村社资源的阵地，为街道、社区做好税源保护；要用好楼商红盟执行发起单位的身份，在同行中成为名副其实的标杆；与村社、业主保持良好互动，共同发展，赢业主口碑。
要实实在在做到一个组织一个堡垒，通过开展建党100周年活动及其他各类活动来增加凝聚力，做到资源互补、优势互补、信息互补、信息赋能；要真正做到一个党员一面旗帜，党员干部要带好头，争当艰苦奋斗老黄牛，开拓创新拓荒牛，为民服务孺子牛。
要认真践行社会责任，继续做好疫情防控工作，排好班，站好岗；要积极响应党委政府号召，在城乡统筹乡村振兴上出力，实现共同富裕。
要求每位员工在成长的过程中按照新阶段新要求不断充电，充分践行“团结、学习、开拓”的企业文化，助推集团各项事业又快又好发展。
供稿：曾海燕
责编：陈娇娇
编审：董伟琴
