2020/07/21
7月18日上午，集团的半年度工作会议，吹响了“决胜2020”的号角。中宙投资、中宙建工、中宙置业、澜海农业四家子公司迅速响应，于7月18日下午， 在莲美术馆，以宣读报告、签订责任书、交流研讨等方式，分别召开了各自的半年度工作会议。
一
中宙投资召开半年度工作会议
7月18日下午，中宙投资在莲美术馆2楼阅览室召开了2020年半年度工作会议，统一思想，凝聚共识，分析得失，谋划未来。
投资公司全体人员参加了会议。集团总裁宋琦、总裁助理褚钱鑫、审考委主委马德文等应邀参加会议。
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会上，副总经理杨丹代表公司经理班子作半年度工作报告。她就公司年度工作目标的完成情况作了分析，指出了上半年工作中存在的不足，并对下半年的工作计划作了布置，号召公司全体人员要以十个月完成十二个月任务的坚强决心，负重致远，实现全年各项目标任务。
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会上，五常项目、永福项目、富阳分公司、设计部、营销部等负责人分别就上半年工作开展情况向会议作汇报，并围绕公司下半年工作计划，就如何做好项目、部门工作的分解落实作了表态。
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会上，公司分别与富阳分公司、营销部、叠翠湾项目、五常项目、永福项目、华商项目和代建项目签订了目标责任书，明确了各项工作的权、责、利，将项目考核制落到实处，真正将绩效考核化作推动工作的原生动力。
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集团副总裁、中宙投资总经理陈宏伟对下半年的工作重点作了进一步的强调。
他指出，本次半年度会议全面总结回顾了上半年工作的得与失，通过各部门、项目的工作汇报和签订目标责任书的形式，更加明确了下半年的工作目标与方向，更加清晰了我们要“做什么”、“谁来做”和“怎么做”的问题。
他强调，中宙投资要当好“投、建、运、管”四为一体的龙头，首先必须要发挥好牵头作用，串联起各方资源，实现工作各个环节的无缝连接，集中力量共同打造“人无我有、人有我优”的优质产品；要持续完善《项目管理手册》、《内部管理制度》，做好内部招投标流程的管理，审计决算管理，销售流程的制定，售后标准的确立，供应商名录库和协议合同模板库的合理运用，通过落实各类培训考察、师徒结对工作及员工考证计划，不断提高全员业务水平，加强符合公司发展需求的团队人才培养，逐步形成2-3支人员完整、功能完善的项目团队和销售团队；要运用好三大管理工具强化内部管理，将公司计划分解到部门、分解到个人，将计划完成率与绩效的正式挂钩，促使公司上下实现从“要我做”到“我要做”的态度转变；要明确责任，强化担当，探索建立共建共享的中宙投资方案。公司上下要以只争朝夕、不负韶华的态度，全力以赴，用十个月的时间完成十二个月的工作目标！
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会上，集团总裁宋琦作指导讲话。
他表示，中宙投资在上半年克服了疫情影响、市场经济形势动荡、政策复杂多变等外部环境干扰，也适应了内部人员变动及经理班子调整等诸多变化，各项工作取得的进展都来之不易。上半年，中宙投资外部的企业形象和内部的精气神较前一阶段都有了很大的提升，要抓住这一势头，做到顺势而为，趁势而上。
他要求，投资公司作为“投、建、运、管”四为一体模式中的龙头，要担当起这一重要地位赋予的重要使命，在稳住、撑住的同时，要积极探索正确的前进方向并为之不懈努力。面对目标与现实中存在的差距，要不怕困难，不安现状，补齐短板，以坚定的信心和勇气，探索切实有效的方法和措施，要贯彻好“团结、学习、开拓”的企业文化，学人之长，补己之短，将整个团队打造成“一只握紧的拳头”，展现出“1+1>2”的工作效果。作为“中宙道路”的践行者，要利用好“投、建、运、管”四为一体会议这一平台，整合资源，将《项目实施指导手册》落实细化为各项工作的流程与标准，想方设法，千方百计，不折不扣地完成年度工作目标！
二
中宙建工召开半年度工作会议
7月18日下午，中宙建工召开2020半年度工作会议。会议回顾总结了上半年各项工作，查找不足，并对下半年工作进行了谋划部署。
参加本次会议的有集团董事会、总裁班子，集团部门经理及中宙建工部门、项目部中层管理人员以及骨干共计111人。
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会上，公司副总经理骆云飞作半年度工作报告。他汇报了上半年度主要工作完成情况、工作不足，并从分公司运营、制度建设、团队建设、计划管控、绩效管理、预算管理、经营管理、品质建设、智慧建设、党建工作十个方面，布置了下半年工作思路和安排。
他强调，2020年已过半，中宙建工要坚定信心，不断征服发展道路上的问题，正视不足，补齐短板，努力增强自身发展实力。全体员工要以更大的决心、更明确的思想、更精准的举措，超常规的力度，众志成城实现年度各项管理目标，齐心协力推动中宙建工高质量发展。
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各部门、分公司、项目部代表从各自工作岗位出发，联系工作实际，依次就上半年工作进行汇报。汇报主要围绕2020上半年工作回顾、差异分析，同时着重就如何贯彻落实集团及中宙建工工作报告精神提出个人工作计划。
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会上，公司总经理杨小军对上半年的工作和取得的成绩，给予了充分的肯定。他指出，上半年，在国内经济下行和新冠肺炎疫情叠加的大背景下，不论是经营指标还是生产指标，仍保持了稳中向上的势头,我们应该有足够的自信和信心，相信下半年乃至今后，我们的企业和每位员工都会发展得更好。
他强调，随着建工业务量的持续扩张，是机遇也是挑战，要求全体员工要始终保持高度清醒的头脑，充分认识自身不足，并持续加以改进。他提醒广大员工要行事要慎行慎微，要对标优秀找差距，低调做人，高调做事。他强调，面对高质量发展需要，建工的治理体系要从人治向法治理转变，思维导向要向解决问题转变，要用经营的思维去思考、解决公司发展中的各类问题，提高经营和盈利能力，确保中宙建工长期健康稳定的发展。他要求，全体员工要紧紧围绕在集团的五年战略的统一部署下，全力以赴抓好落实，确保公司年度重点工作目标全面完成。
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会议最后，集团党委书记、董事长褚跃明发表重要讲话。
他指出，上半年，中宙建工有付出、有回报、有奉献、有奋斗、有担当、有进步更有收获，刚才各位同志的发言当中更有对百年未有之大变局中的思考和追求。下半年的工作计划，整体上目标可控，标志着中宙建工进入了一个新的阶段，全体员工的能力达到了一个新的水平，团队在不断前进，更加有信心和激情，员工的思想追求在发生根本性的变化，更加有自信和动力。
他强调，中宙建工全体员工要紧紧围绕集团五个中宙发展战略以及建工高质量发展要求，重点抓好以下三个方面工作：一是积极适变，主动求变；二是要在面对困难和挑战时有更大的激情和勇气，做出更大的努力；三是要紧跟新时代的发展趋势，积极开展与各方的合作，优化组织架构，提高自身的格局和核心竞争力。四是要把握当下，干好当下，树立干好事业、发展事业的信心，全身心投入到工作中去，严以律己，自我管束，找差距，补不足，以更大的决心、更明确的思想、更精准的举措，实现中宙更好的发展。同时他勉励我们要始终保持工作的激情和动力，把握住人生的机遇，在集团共建共享的机制保障下，实现企业和个人共同成长的美好愿景。
三
中宙置业召开半年度工作会议
7月18日下午，在莲美术馆一楼展厅召开了“中宙置业成立仪式暨半年度工作会议”。
集团党委书记、董事长褚跃明，总裁宋琦，副总裁曹良军，副总裁董伟琴等领导参加了本次会议。
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会议首先，在集团副总裁曹良军宣读公司运营方案后， “中宙置业”宣告正式成立。“中宙置业”的成立，标志着公司今后将更好地发挥“投建运管”四为一体中的“运管”的作用，为后期的招商推进工作提供坚实的基础保障。
集团党委书记、董事长褚跃明对 “中宙置业”成立表示祝贺。同时，他对成立“中宙置业”的意义、必要性及对团队的建设、后期的发展等方面提出了希望和要求。
他指出，中宙置业的成立是我们主动求变的行动，是“四为一体”发展的必然选择，在特殊的时间节点上，我们更要把招商工作做得更专业；是给每位员工的自身发展提供了机会和平台，要努力把握机会，在实现自我价值的职业生涯的道路上有更大作为和担当；在“中宙置业”发展的过程中，对内每一个成员、每一个团队要精诚合作，相互帮衬，对外要与更优秀的企业团队进行合作，让中宙置业发展的大环境更加优越。
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随后，中宙物业副总经理朱晓君作《2020年半年度工作报告》。报告回顾总结了上半年的工作完成情况，分析存在的问题以及研究部署下半年的工作。上半年主要对“四为一体”经营指标完成情况、年度重点工作完成情况、“五个中宙”品质建设情况、安全工作管理情况进行了总结，同时对生产经营方面受疫情影响较大、在管理模式上仍偏粗放、制度执行力欠缺、队伍梯次建设急需推进四个方面的不足进行了分析。下半年，要以实现全年目标为导向全力确保各项指标达成，持续推进各类重点工作；要以加强团队建设为重点建立人才梯队建设方案，继续完善培训学习制度；要以提升品质服务为根本严格落实品质提升方案，重点抓好服务提升工作，全力做好楼宇招商工作；要以强化特色亮点为赋能，以“党建+”为特色，以“智慧+”为亮点，以“餐饮+”为延伸。
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会上，中宙置业核心团队成员汤骏涛结合上半年商业事业部的工作完成情况，对工作思路和方法进行了剖析，同时围绕“中宙置业”的下半年重点工作及未来三年规划，如何做好做强商业、研策、业态布局等做了交流发言。
中宙置业核心团队成员、物业总经理郑建斌围绕“星标准、心服务、新价值”三方面，对如何提升服务标准、如何提升服务的本领、如何主动做好楼宇的招商工作、如何为楼宇赋能等方面作了交流发言。
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会上，益展管理处叶金燕围绕楼宇物业标杆项目打造、西溪花园管理处夏林生围绕回迁安置房物业标杆打造、莲花管理处范晓杏围绕楼宇招商作了表态发言。
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会上，集团副总裁、中宙置业总经理曹良军作总结讲话。
他对疫情期间中宙物业人员的坚守岗位、勇于担当以及消防安全工作的到位表示了肯定；对楼宇的招商工作的困难和压力进行了客观地分析；对集团提出成立商业运营公司的目的意义进行了强调。
他对“中宙置业”这个新的团队，从未来的发展思路和战略布局提了三点要求和期待：一是要认清内外形势，加强团队建设，提高品质要求和协同能力，业务上互相配合、互相补充；二是要提高专业技能，强化内部管理，根据《项目实施指导手册》形成管理流程、管理制度和作业细则；三是要开创新局面，实现新担当，强化独立的市场运作能力，为集团“投建运管”四为一体战略道路展示实质性作用。
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会上，集团总裁宋琦作了指导讲话。
他要求，每位成员要好好思考并确定“中宙置业”的定位、目标、组织架构等，明确岗位职能，理清部门与部门的关系，为中宙置业的发展奠定基础；要以结果和目标为导向，层层分解目标到每一个岗位，并采取有针对性的措施，使工作更连贯、更系统；要清晰地认识市场和服务的对象，充分理解和贯通“运”为核心、“管”为保障的含义，制定有针对性的服务标准。
他强调，半年度工作会议除了总结上半年的工作完成情况、分析存在的问题外，最重要是布置下半年的工作要求，要正视自身不足，坚定缩小差距的信心和决心，努力做得更好；目标要求要简明、具体，能让全体参会人员做到“心动、脑动、行动”，自觉地将公司的各项目标要求落实到具体工作中去，通过做好无数件小事来保障大事的顺利达成，来保障圆满完成公司的全年工作目标！
四
澜海农业召开半年度工作会议
7月18日下午，在环境优美的西溪湿地莲美术馆，澜海农业顺利召开上半年度工作会议。集团董事长褚跃明、副总裁黄朝春、公司全体管理人员、骨干员工参加会议，集团部门部分负责人列席会议。
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副总经理沈吉鹏代表公司做上半年工作报告。报告指出，面对上半年史无前例的疫情，澜海农业直面各种艰难局面，作为首批复工复产企业，公司第一时间迅速恢复生产，确保市场供应，全力以赴支持疫情防控一线，为保障人民群众生命安全和身体健康做出应有的贡献。
报告指出，新引进销售经理对传统业务开发带来积极作用，养殖顾问的聘用，对建立标准养殖管理体系和养殖水平的提高带来极大提升，新聘用畜牧专业的博士一名，不仅提高了团队整体专业能力，在项目开拓、与专业院校对接及科技成果的方面带来了正面影响，这些都使澜海的软实力得到提升，此外成功建立博士后工作站，为将来产学研合作打下扎实基础，极大提高澜海农业的软实力。
报告同时明确了下半年的工作任务和工作目标，并动员全体人员要以满怀的激情，把握难得机遇，直面艰巨挑战，顺利完成全年工作目标，闯出一条有中宙特色的农业发展道路，为澜海农业光辉的明天打下坚实基础。
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会上，集团董事长褚跃明对澜海上半年所取得的工作予以肯定，并对澜海农业提出希望和要求。他强调，第一澜海农业作为农业龙头企业，要加强农业科研投入，加强产学研拥抱融合，创新企业产业发展；第二要多渠道拓展销售，全方位开展营销，建立优秀合作经销商，诚信销售，努力完成全年任务；第三继续做好疫情日常防控工作,保证人员、设施设备、厂区环境安全整洁。
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会上，参会人员还围绕“食堂餐饮客户的开发 ”、“ 社群团购营销的拓展”、“ 养殖品质的提升及品类的丰富 ”等主题开展讨论，大家从宏观到微观、从市场到客户等各个视角，提出了很多好的建议意见，可为公司的未来规划作决策参考。
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会上，集团副总裁黄朝春参与会议讨论，并在讨论中提到，希望澜海各团队及成员之间要持续加强日常的沟通交流，要正视与农业规范型企业之间的差距，要持续提升生产销售等专业能力，要加强资金的使用管理和成本控制，要优化养殖方案，不断提升养殖的品质和效益。
供稿：中宙投资 李嘉雯
中宙建工 卢建敏
中宙物业 曾海燕
澜海农业 程洁
责编：陈娇娇
编审：董伟琴
