自疫情发生以来，集团上下齐心协力，在“共战疫情、共谋发展”的主题中积极作为，展现了中宙人的毅力和担当。为进一步明确集团年度经营目标，提振全体党员干部的战略雄心、发展信心和变革决心，集团于3月30日召开了党员干部履职承诺会。

本次会议由集团党委副书记、副总裁、工会主席曹良军主持。

集团董事会、总裁班子及部门经理，各子公司经理班子、部门经理，各项目部、管理处负责人共76人参加了此次会议。

会议开始，集团审考委主委马德文将目标责任书的经营原则、各子公司的目标责任组成及其他内容条款作了汇报。

随后，董事会与集团，集团与中宙投资、中宙建工、中宙物业、澜海生态农业、商业事业部分别签署了年度目标责任书，进一步明确了各公司的年度目标、职责。

会上，集团副总裁、综合办主任董伟琴从基本原则、工作职责和成效评价几个方面对干部下沉管理联系工作管理办法作了介绍说明，明确了“六必谈”、“六必查”、“六必究”的具体要求。

集团总裁宋琦从薪酬结构、绩效考核为切入口，系统阐述了经营者持股、项目持股、子公司持股、集团持股的实施方案。

他表示，建立中宙控股集团共享制度是激励员工创造自身价值的长效动力机制，是推进五个中宙品牌建设的有力举措，这需要我们在发展的过程中推进团队参与、利益融合，真正构建员工与企业的利益共同体、命运共同体，让中宙真正成为“我们共同的家”！

会上，集团纪委书记、副总裁董伟琴宣读了党员干部承诺践诺管理办法，对第一责任人、联系基层组织、工作报告、公开承诺、认真践诺、民主评诺、结果运用等几个具体细则作了解读。

紧接着，共11位党员、干部代表先后上台作公开承诺。

各党员、各干部分别签署了《党员承诺书》、《管理干部履职承诺书》。

最后，集团党委书记、董事长褚跃明作总结讲话。

他表示，三月以来，我国疫情防控工作持续向好，企业复工复产、经济运行也加快回归常态，新的发展态势下，他也对我们提出了四点要求和期盼：

一是思想境界要有新提升：各领导、干部要坚决破除“守摊子”思想和“等靠要”问题，做到敢试、敢闯、敢破、敢立、敢担当，把担当履职的气魄，落实到实际工作中去。

二是作风建设要有新转变：要以“不干则已、干则必成、干则一流、干出精彩”的工作作风，坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，做到“困难面前有我们、我们面前无困难”。

三是工作目标要有新定位：明确自己的职责和工作定位，真正把企业发展的使命放在心上，把责任扛在肩上，把工作落到行动上。

四是团结合作要有新成效：要加强政策法规及业务的学习，加强与工作联系点的沟通与协调，帮助、指导工作联系点破解难题、推动工作。

他强调，中宙的今天，新形势带来了新挑战，需要我们再一次统一思想、凝聚力量，用智慧去描绘、用汗水去浇灌、用成就去铸造，用信仰凝聚力量，用爱心回报社会，让我们共同努力，昂首阔步，为创造中宙高质量发展的新局面而不懈奋斗！

供稿：中宙控股 姚青松

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编审：董伟琴 朱晓君