1月16日上午，中宙控股集团2020年度述职会议在集团三楼会议中心顺利召开。

集团董事会、总裁班子，集团部门经理和全体员工，中宙投资、中宙建工、中宙物业及澜海农业的总经理共40人参加本次会议。

会上，集团审考委、党群办、综合办、财务部、人力资源部、信息部、投资管理部、品质管控部、商业事业部九个部门的负责人以“责任在我”的意识，从梳理2019年工作成效、总结存在的问题、如何推进2020年工作计划、如何立足岗位履职尽责等方面作了汇报交流。

集团副总裁董伟琴对各部门工作作了补充和强调。同时，对部门全体员工提了四点希望和要求：

1.时刻牢记五个中宙的目标和要求：“五个中宙”不是口号，而是全体员工工作的根本出发点，我们要以此为判断标准，不断践行“五个中宙”的目标要求。

2.时刻牢记六大经营目标：我们要将经营目标作为工作开展的衡量标准，立足岗位、做实做精，以“命运共同体”的形式，让经营团队全心全意抓生产、促效益，为集团经营目标的实现出一份力。

3.准确把握管理与服务的关系：我们要坚定管理出效益的理念，打造好集团的统一形象，建立好集团的统一标准，建设好集团的统一团队，凝聚所有力量，整合所有资源，培育起集团的核心竞争力和品牌识别度；要认清子公司是运营主体的角色定位，理清自身服务和管理的定位，结合各子公司业务特点、发挥各部门的专业优势，为各生产经营活动提供服务、指导业务，鼓励、支持、保障各子公司的发展，助力集团目标任务的更快实现。

4.正确理解“十项重点工作”的目的及要求：各部门负责人，要多请教分管领导，多听取领导建议意见，主动认领重点工作并将其分解到部门的年度、月度工作计划中去，制定更详细的实施计划，过程中必须经常对照分析，确保每项重点工作都做出价值、取得成效。

会议中，集团总裁宋琦作了总结发言。

他表示，2019年，集团的组织架构，实现了从无到有，从有到有效的发展提升，内部管理进一步规范，给一线团队提供了更好的支持和保障；同时，他对今天各部门的述职给予了肯定，此次述职会很好的响应了集团2020年度的工作报告，各部门经理的表态、承诺和计划都突出了“自我”的担当意识，客观分析了不足，并提出了改进的具体措施，较好的契合了述职的要求。

他还对各部门负责人提了四点要求：

1.要针对2020年度的工作计划，再深入、再细化、再充实，要将做什么、怎么做、整合什么资源等内容组织调整到具体工作之中。

2.做好从履行工作到评判管理工作，从“运动员”到“教练员”的身份和定位转换的适应，实现从“一个人走”到“一群人走”的角色转变。

3.把定标准、定流程、强服务、强监督作为我们的工作内容，我们要对照1月10日的工作报告要求，以“没有标准的，建立标准”，“不够清晰的，做好宣贯”，“未按标准的，团队共推”的原则，把各项标准、流程深入的贯彻执行。同时，通过建立评价、监督体系，完善奖罚制度，实现管理的整体闭环。

4.我们要正确理解“一个中宙”的具体内涵，把集团作为“一个中宙”的管理单元，始终做好生产经营的温度计、决策管理的好参谋、问题探讨的好专家、沟通交流的宽桥梁以及实际工作的好警察，以刀刃向内的决心、责任在我的意识，真正践行“一个中宙”的整体理念。

5.始终坚持有原则的包容，理解新老之分不在于工龄、年龄，而在于思想、企业激情、勇于创新变革的心。我们要坚守中宙文化、价值不变，以“人人都是新人，永远都是新人”的态度，开拓创新，与时俱进。

他强调，各领导干部要扎实做事、诚实做人，以功成不必在我的胸怀、功成必定有我的信心和勇气，互相学习、共同提高，要牢牢把握当下机会、积聚发展力量，为集团的高质量发展而努力奋斗。

最后，集团党委书记、董事长褚跃明发表了讲话。

他表示，本次述职会是一次凝心聚气的交流表态大会，本次会议抓住了“我”，将我和我们联系在一起，这个我们既是中宙，也是这个社会，也是这个民族和国家；抓住了“新”，新的时代、新的中宙需要我们有新方法、新要求、新投入，才能实现新发展；抓住了“变”，需求导向发生了转变，我们要变被动发力为主动发力，不断改变自我，改变世界，从而实现从一到多、到百千万的多元发展格局；抓住了“实”，表态发言有针对、有精准、有实效，做到了“会讲话、讲实话、讲真话”的转变。本次会议，也从正面回应了帮助、支持中宙的人，提醒了那些“掉队的人”，同时还提醒各部门负责人要完成身份的转换，要成为各部门的领导、领袖和精神支撑。

他强调，时间不会等待，改变才能成为新时代的弄潮儿。让我们紧紧围绕在“红色引擎”的周围，坚持下去，保持长期艰苦奋斗的状态，以共建共享的理念，“不断创新、追求卓越”的企业精神，壮大队伍、更新理念、充满激情，在“绿色发展”可持续发展道路上坚定的走下去。

供稿：中宙控股 姚青松

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编审：董伟琴