会上，建筑业、服务业、农旅业负责人依次作半年度经营分析汇报，围绕上半年经营数据、指标完成进度、项目推进堵点、现存风险短板及下半年改进举措开展深度复盘，客观呈现各板块真实经营现状。

随后，集团党委副书记、总裁褚钱鑫作集团整体总结分析和工作部署。

报告全面拆解集团五大核心经营指标完成情况，明确建筑业支柱业务量萎缩、服务业盈利结构单一、农旅业持续亏损等突出问题，梳理重点项目普遍进度滞后、全链条闭环管控缺失等共性短板，并从思想认识、管控成效、产业布局、专业能力、人才梯队五大维度剖析深层次系统性根源。

报告强调，下半年集团要坚守全年经营目标不松劲，围绕“拓业务、去库存、精管理、促融合、轻量化、严风控、塑标杆”七大主线下达刚性攻坚任务和实现路径，要求全体管理干部紧扣“红色引擎、绿色发展”总纲领，坚持以问题为导向、以年度目标为牵引、以经营结果为衡量标尺，从今天开始冲刺170天，全面达成年度各项任务指标。

为层层压实经营主体责任，强化目标导向、结果导向，会议举行年度目标责任书签订仪式。

集团党委副书记、董事长宋琦作为集团代表上台，与中宙投资、中宙建工、浩轩置业、澜海农业、葛园酒店五家核心子公司总经理签署责任书。

一纸责任书既是任务书、更是军令状，标志着各经营主体全年攻坚任务正式落地到人，后续各子公司将细化月度分解计划，按月报送经营进度，全力补齐上半年业绩缺口。

会议发布《经营股激励方案（草案）》、《集团管理人员薪酬管理办法（修订版）（草案）》、《集团内部招投标管理办法（草案）》等三项集团核心管理制度草案，以机制改革激活内生动力。

会上，集团党委副书记、董事长宋琦作总结部署，为全体管理干部提振士气、指明方向。

他强调，我们要坚定“我们行”的底气，要对国家发展大势、市场变革机遇、集团自身核心文化与战略定力保持充足底气，让这份底气成为我们在深度挖掘建筑业差异化合作、服务业运营提质、农旅特色业态、前沿新兴赛道发展机遇中的精神支撑。

他指出，我们要正视“我们自身”的短板，透过经营表象深挖问题本质。当前突出问题主要集中在四个方面：一是管理层认知存在偏差，二是专业能力储备不足，三是基础管理不扎实，四是拥抱变革行动不坚决。

针对当前发展困局，他要求中宙的管理干部要从以下方面，破除躺平观望思想，以主动求变的姿态破解发展困局。

会议最后，集团党委书记褚跃明作动员讲话。

他充分肯定集团党委、董事会对当前市场与经营形势的精准研判，认为本次会议提出的破局思路、整改举措清晰务实，要求全体党员干部深学细悟、全面落地会议精神，争做中国特色现代企业发展的践行者。

他强调，当下集团要实现全新蜕变，必须坚持刀刃向内自我革新，全员扛住经营压力、主动直面各类难题。建筑业，要拿出坚决整改态度，主动靠前、直面历史遗留与经营疏漏问题，逐项清零整改，把发展中的“质疑变声”转化为市场认可的“满堂掌声”，抢抓行业差异化发展机遇；服务业，要坚守服务本源，管理是我们的手段，服务才是我们的核心，要为我们的客户提供温暖；农旅业，要紧扣“精品化”发展路线，打造标杆产品，发挥区域优势，紧盯目标客户，努力寻求更高效益。在稳定三大基本盘的同时，要聚力布局前沿新赛道，全体中宙人要凝心聚力、协同作战，围绕发展新质生产力开展专项攻坚行动，主动迎战市场各类挑战，以实干突围实现企业重生。

他要求，全体党员干部，要发挥先锋模范作用，把经营难题、管理痛点、发展瓶颈思考透彻，带头做到“赶快觉醒、赶快觉悟、赶快行动”，以党员干部领头干、全员齐攻坚的姿态，推动集团逆势向上。