1月19日下午，中宙农旅业2026年度工作会议在杭州云栖葛园度假酒店召开。会议分析了2025年度工作成效，深入分析了当前发展形势，并对2026年度重点工作作出部署安排，为全面完成年度各项目标任务凝聚共识、汇聚力量。

集团党委书记褚跃明，集团党委副书记、董事长宋琦等领导出席会议并作指导讲话。集团党委、董事会、农旅业专班领导，以及农旅业各公司管理人员、业务骨干和员工代表共计50人参加会议。

澜海农业总经理周游、云栖葛园酒店总经理陈斌分别就农业板块和酒店板块作工作分解布置。

农业将围绕“稳字当头、精铸内核、进中求变”总基调，明确以申浙工厂、深加工、基地建设为核心的发展路径，重点提升申浙工厂盈利、打造瑶山特色农产品品牌、推动五常与瑶山基地运营赋能、构建线上线下融合渠道，并逐步建立深加工产业体系完善产业闭环。

酒店将坚决贯彻集团“稳字当头，精铸内核，进中求变”的总基调，以“赋能集团和区域资源整合”为双引擎，聚焦打造泗乡区域酒店标杆、高效转化园区企业客户、构建区域政企商协同生态、构建农旅“三层四维”人才梯队建设四大核心目标，实现酒店美誉度、客户忠诚度与经营效益同步增长，高质量践行可持续发展。

农旅业各公司将在集团统一领导下，协同推进年度目标，共同助力中宙农旅业实现高质量发展。

会上，倪勇平、方典、孙珂、晏梦怡四位员工作为代表发言，他们结合自身岗位，表达了坚决落实会议部署、积极投身农旅融合发展的信心与决心。

集团副总裁、农旅业专班组长陈豪根对农旅业2026年工作作出明确部署和要求。

面对外部经济下行和内部结构调整的双重压力，全体农旅人更要有“不破楼兰终不还”的决心和“有志者事竟成”的信念，紧紧围绕集团赋予的“赋能与育新机”任务，持续推进农旅业高质量发展。

一是要坚持党建引领，统一思想、凝聚合力，确保发展方向与集团党委、董事会的要求保持高度一致。

二是要坚持精品理念，围绕“一个精品理念、一家工厂、一个酒店、三大基地”扎实推进各项工作，持续提升产品与服务质量，打造具有辨识度和影响力的农旅品牌。

三是要坚持全产业链融合发展，推动农业与酒店业务在资源、产品、活动等方面深度融合，探索资源共享、协同发展的运营模式，不断增强农旅业核心竞争力。

四是要重点推进瑶山、五常、龙坞三大基地建设，积极探索农文旅融合路径，高效整合资源，创新发展业态，在助力乡村振兴的同时，提升“中宙农业”品牌形象，为农旅业从经营向运营转型奠定坚实基础。

集团党委副书记、董事长宋琦指导讲话，他要求，农旅业要以“赋能中宙、打造新名片、找到增长点”为使命愿景，聚焦政府关切百姓关注的热点、痛点问题，深耕杭州，着眼浙江，确保各项工作与集团整体战略同频共振。要聚焦“一工厂、一酒店、一精品、三基地”，以“多、少、精、融”为切入点，“全面、透彻、细致”地拆解农旅业2026年度工作目标，并落实到每一位员工。

会议最后，集团党委书记褚跃明作指导讲话。

他强调，在时代剧变与行业重构中，农旅业转型融合到了新阶段，面对时代之变，全体农旅人要主动适应、凝聚共识、勇于担责、共同进取，与集团其他两业一起合心合力，将转型之“痛”转化为前进动力，扎实走好每一步，共同打造有情怀、有担当、可持续的农旅新生态。

他强调，我们要把心聚在一起，做一个靠得牢的团队，诚心诚意、合心合力；要通过总结复盘持续进步，相互学习、相互帮助、相互成就，一起奋斗再出发，为实现中宙农旅业高质量发展与共同富裕的目标不懈奋斗。

岁序更迭，新程再启。立于全新起点，中宙农旅业正以融合之势、创新之姿、奋进之态，迎接2026。面对市场新局与行业新机，全体农旅业员工将以党建为引领、以融合为路径、以赋能为使命，以更加系统的思维、更加协同的机制、更加精准的举措，推动农业与酒店板块深度互通、资源共享、价值共创，全力打造具有中宙特色的农旅融合新范式，为集团高质量发展谱写农旅新篇章。