1月20日下午，中宙服务业2026年度工作会议在三深国际党群服务中心召开。会议全面复盘2025年工作，深入研判当前形势，系统部署2026年重点任务。集团党委、董事会、监事会班子及三委成员，服务业专班成员，置业及各板块班子成员，职能部门全体人员及各物业服务中心主管及以上人员参加。

会议总结2025年工作时指出，服务业顶住市场压力，实现业务承接6.74亿元、经营收入4.6亿元，完成莲花商务中心续签、多项目获评市级孵化器、品牌案例登陆《焦点访谈》等成果，同时指出在招商去化、产业服务深度、人才储备等方面存在不足，要求精准改进。

会议传达了集团年度会议精神，明确2026年围绕五大方向展开工作：强党建稳方向、攻招商去库存、夯基础提品质、精管理控成本、优体系促赋能。

会议还宣读了干部任命文件，明确了新一年经营管理班子与核心骨干，强化组织保障。

会上，紧扣“精铸服务内核，以稳促进发展”这一主线，服务业各板块负责人对2026年的重点工作进行了系统性部署，招商板块全力攻坚去化、推动“招商”向“育商”转型；物业板块深化标准落地与降本增效，构建多元服务生态；集联板块聚焦数字化运营与技术赋能，支撑智慧园区建设；餐饮板块优化体系、拓展场景，深化三业融合与品牌提升。

会上，云州国际中心、益展商务大厦、铜鉴湖项目负责人作为代表进行表态发言。他们结合各自项目特点，围绕如何落实会议部署、攻坚年度目标任务、打造特色运营服务分享了具体思路与决心，展现了基层团队的执行力与战斗力。

会上，集团总裁、服务业专班组长褚钱鑫作指导讲话。

他指出，2025年是服务业在风浪中锤炼“韧性”的一年。面对宏观经济放缓与行业深度调整，中宙服务业依托集团坚强领导和“三业并举”战略支撑，顶住了压力，稳住了基本盘。

他强调，成绩属于过去，2026年是突围发展的关键一年。全体人员必须清醒认识外部“市场寒意”与内部“能力短板”，同时牢牢把握“四大不变”的核心优势：理念优势、文化优势、道路优势、标准优势。要坚定发展信心，一步一个脚印狠抓落实。

他要求，2026年一切工作必须围绕“结果导向”展开，大力推行清单管理，深化绩效考核，严控资金风险，以“计划、预算、考核”三大管理工具为抓手，确保各项目标任务可视化、可量化、可考核，以实干实绩推动服务业转型升级。

会上，集团党委副书记、董事长宋琦作指导讲话。

他肯定了2025年服务业“止跌回稳”、核心出租率高于市场平均水平的成绩。同时深刻指出当前发展瓶颈，他强调，好的会议只是开端，关键在从“知”到“行。2026年，必须将一切部署转化为具体行动，在实干中调整，在变化中前进。

围绕2026年工作，他系统阐述了 “多、少、精、融” 的核心行动框架：

“多”：要提供卓越服务与创新场景，全力支撑集团三业拓展业务，履行“三业并举”下的协同责任。

“少”：要将“去库存”确立为刚性目标，要求库存面积压降50%。要打好招商组合拳，提升产品吸引力，以精准的“因”求得去化的“果”

“精”：要牢固树立以客户为中心导向，提升竞争力。做到硬件精、服务精、环境精、人员精。

“融”：要将产业融合作为破局发展的关键，向“园区运营”转型，构建产业生态。同时要做到板块融合与全链融合。

最后，他要求全员正视不足，知行合一，在摸索与实践中坚定不移走中宙自己的发展道路，将系统部署转化为扎实成果。

新程已启，实干为要。2026年，服务业全体干部员工将在集团党委和董事会的坚强领导下，深刻领会年度工作会议精神，将“坚定信心、坚定方向、坚守实干”转化为直面挑战的勇气、深耕事业的定力和狠抓落实的行动，以“德、能、勤、绩、廉、健”为行动准则，凝心聚力，攻坚克难，为集团融合式高质量发展贡献不可或缺的服务业力量！