2018/03/08
3月8日下午，中宙物业在集团一楼会议中心召开了2018年度工作会议。集团董事会成员、集团职能部门负责人、中宙建工及中宙投资经理班子成员应邀参加了此次会议。
会上，常务副总经理郑建斌作了题为“直面挑战 乘势而上 全力以赴做好兜底保障工作”的工作报告。
报告指出，2018年是中宙物业从楼宇服务管理向楼宇经营管理转变的关键之年，将向真正意义上的大物业迈进重要一步，中宙物业将以此为新起点，以“物业服务出亮点、楼宇创收出新高、兜底作用出成效”为工作定位，努力当好中宙控股集团“投、用、建、管”四为一体发展的“总后勤”和“勤务兵”。
报告指出，2018年，稳定楼宇运营，梳理管理标准，提升服务品质是2018年物业工作的重心，是我们一切工作的出发点和立足点，必须要有统一的思想认识和为之努力工作的行动落实；要以“团结、学习、开拓”的中宙文化为思想引领，以“计划与控制”为工作抓手，夯实团队建设，提升经营能力，打造一支“团结协作、务实进取、勇于奉献”的核心团队；要完成楼宇经营收入1.3亿元，实现利税2500万元；要确保全年无重大安全责任事故，设施设备完好率98%以上，业主满意率97%以上。
会上，总经理黄朝春提出了以下强调及补充，与大家一起共勉：
第一，物业核心团队要发挥引领作用。工作是人做出来的，人是开展一切工作的基础，按照管理学二八原则，团队的核心人员是决定公司发展的关键少数，希望各位核心团队成员都能深刻地认识到自己的责任与使命，在工作中以身作则，勇于担当，发挥带头作用，在难题面前，迎难而上，攻艰克难。
第二，做人做事要廉洁自律。廉洁自律是每一位员工的基本职业道德。
第三，要创造一个和谐包容的工作氛围。良好的工作氛围是体现一个团队的精神面貌，也是工作顺利开展并能事半功倍的基础。
第四，专业能力要不断提升。希望物业全体成员不要停留于现状、局限于自身条件，要在各自岗位上朝着做精、做优、做细而努力，通过学习及锻炼提高专业能力，实现人生价值。
最后，集团副总裁曹良军发表讲话，他要求物业全体员工在工作上：立足新起点、着眼新担当；提升能力，积蓄力量；讲正气，比绩效。
会议要求
2018年，物业迎来了新的发展机遇，同时也面临着人才和队伍的挑战，内部管理的挑战，团队能力的挑战，需要我们坚定信心迎接挑战。
我们的干部、骨干要做到政治上有方向、责任上有担当、经营上有本事、文化上有内涵；要着力抓好队伍建设，抓好内部管理，带领我们的员工，保持高昂的激情，在物业转型发展的关键之年，完成好楼宇经营任务，夯实内部管理，提高服务品质，打造出中宙物业的特色和亮点，切实发挥集团兜底保障作用！
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