3月10日下午，中宙建工在集团一楼会议中心召开了2018年度工作会议，来自公司各部门、各项目部共108位管理人员参加了本次会议，集团董事会成员、集团职能部门负责人、中宙投资及中宙物业经理班子成员应邀参加了会议。 

会上，总经理陈宏伟作了题为“不忘初心，砥砺前行——不断推进规范化、品牌化、规模化新发展”的工作报告，报告指出，2018年，中宙建工要努力完成全年新签合同总量12亿元，实现结算收入10亿元，上缴税收3500万元，确保“西湖杯”3只，争创“钱江杯”1只的工作目标。同时，要认真做好以下几项工作：

一、要紧跟集团“投、用、建、管”四为一体发展战略的步伐，坚持“安全第一、质量第一、诚信第一”的管理理念不动摇，要坚持以“一二三四五”统筹全局，以“12122”抓实项目的管理模式不动摇，不断推进中宙建工“规范化、品牌化、规模化”新发展；

二、要始终把队伍建设放在突出位置，建立一支有担当、想做事、能做事的管理团队；

三、要始终依托集团“投、用、建、管”四为一体发展战略，在做好集团自行开发项目的基础上，不断拓宽业务渠道，努力完成年度经营指标；

四、要强化平台建设和制度建设，进一步强化经济管理能力；

五、要严守安全底线，进一步树立责任在我的意识；

六、要提高质量创优和技术创新能力，深刻理解建筑业发展新内涵，紧紧跟上行业发展步伐，在EPC、建筑工业化、BIM技术方面有进一步的研究和

发展。

会上，总经理陈宏伟代表中宙建工与各项目部负责人签订了2018年度《项目管理年度目标责任书》，明确了各在建项目的年度管理目标。

会上，中宙建工常务副总经理杨小军宣读了2017年度先进集体、先进个人的决定，并进行了表彰，要求全体员工以先进为榜样，立足本职，爱岗敬业，无私奉献、扎实工作，为中宙建工的新发展做出贡献。

会上，郑顺根、高萍萍、章焱、黄强、杨又良、吴斌、冯正海等，对各自分管的部门、项目部就如何落实2018年度工作目标做了表态发言。