2018/03/10
3月10日下午,中宙建工在集团一楼会议中心召开了2018年度工作会议,来自公司各部门、各项目部共108位管理人员参加了本次会议,集团董事会成员、集团职能部门负责人、中宙投资及中宙物业经理班子成员应邀参加了会议。
会上,总经理陈宏伟作了题为“不忘初心,砥砺前行——不断推进规范化、品牌化、规模化新发展”的工作报告,报告指出,2018年,中宙建工要努力完成全年新签合同总量12亿元,实现结算收入10亿元,上缴税收3500万元,确保“西湖杯”3只,争创“钱江杯”1只的工作目标。同时,要认真做好以下几项工作:
一、要紧跟集团“投、用、建、管”四为一体发展战略的步伐,坚持“安全第一、质量第一、诚信第一”的管理理念不动摇,要坚持以“一二三四五”统筹全局,以“12122”抓实项目的管理模式不动摇,不断推进中宙建工“规范化、品牌化、规模化”新发展;
二、要始终把队伍建设放在突出位置,建立一支有担当、想做事、能做事的管理团队;
三、要始终依托集团“投、用、建、管”四为一体发展战略,在做好集团自行开发项目的基础上,不断拓宽业务渠道,努力完成年度经营指标;
四、要强化平台建设和制度建设,进一步强化经济管理能力;
五、要严守安全底线,进一步树立责任在我的意识;
六、要提高质量创优和技术创新能力,深刻理解建筑业发展新内涵,紧紧跟上行业发展步伐,在EPC、建筑工业化、BIM技术方面有进一步的研究和
发展。
2018年,中宙建工将更加务实高效地开展工作,团结带领广大员工努力完成年度各项工作目标。
会上,总经理陈宏伟代表中宙建工与各项目部负责人签订了2018年度《项目管理年度目标责任书》,明确了各在建项目的年度管理目标。
会上,中宙建工常务副总经理杨小军宣读了2017年度先进集体、先进个人的决定,并进行了表彰,要求全体员工以先进为榜样,立足本职,爱岗敬业,无私奉献、扎实工作,为中宙建工的新发展做出贡献。
会上,郑顺根、高萍萍、章焱、黄强、杨又良、吴斌、冯正海等,对各自分管的部门、项目部就如何落实2018年度工作目标做了表态发言。
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