1月21日下午，服务业2025年度工作会议在云栖葛园酒店会议厅隆重召开。会议全面总结分析2024年工作，分析新时期新形势新任务，部署2025年重点工作。集团党委书记、董事长褚跃明出席会议。集团党委、董事会、 服务业专班成员，以及服务业各子公司、各项目团队骨干共计71人参加会议。

会上，集团党委副书记、副董事长宋琦发表讲话。他指出，当前行业整体形势严峻，但危与机并存。我们必须保持清醒、乐观和客观的态度，直面困难，积极解决问题，必须具备从危机中寻找机遇的能力，才能在市场竞争中脱颖而出。

他强调，服务业的中心任务在于园区运营，要集中资源围绕中心任务开展工作。组织架构、团队建设、经营模式和管理方式等都必须服务于园区运营。他要求，各园区项目要按照“方案先行、目标先行、样板先行”的原则，明确各园区目标任务，确保各项工作有序推进。

他指出，园区运营关键在提升招商管理、提升服务质量。各园区必须打造自身特色，持续扩大“两网一圈”的覆盖范围，通过量化招商的关键要素，如位置、品牌、价格、服务等，明确决策依据；要坚持“客户至上”，服务好政府、园区企业主和员工，通过贴心服务赋能提升园区价值。

他要求，深刻领会集团“红本子”中的各项要求，并结合服务业实际，提出切实可行的整改举措和方案。他强调，要将目标转化为具体的行动清单，确保每项工作都有明确的方向和执行路径。通过集体努力，弥补能力短板，提升专业水平，为2025年的工作目标和任务贡献力量。

会上，服务业专班成员董伟琴宣读服务业2025年干部任命文件。希望受任命的各位干部，能够秉承高度的责任感和大局意识，心往一处想，劲往一处使，不断增强凝聚力和战斗力，带领服务业全体成员在2025年以优异的成绩回报集团党委、董事会及全体员工的信任与期盼。

会上，集团总裁助理、服务业专班成员朱晓君作了题为《行稳致远谋发展 踔厉奋发启新程》的工作总结，对照2024年度经营指标、重点工作及大事要事逐项作了全面的回顾和总结，并分析存在的问题，梳理25年工作开展的框架思路。

会上，各板块负责人结合各板块工作，针对如何分解落实集团2025年度目标任务，如何各司其职抓实、抓好各项工作，制定了详细的实施举措计划，并表示将坚定不移围绕集团“123456”工作总基调，努力实现公司的经营发展目标及使命愿景，全力以赴开创中宙高质量发展新局面。

会上，范晓杏、谢菲、叶金燕三位区域代表围绕“队伍怎么建，招商怎么抓，物业怎么管，服务怎么做”，王春晓、严丹妮两位专项工作代表分别围绕“加强业财融合，助力业务发展；打造特色亮点，探索运营发展”主题作表态发言。

会上，集团总裁、服务业专班组长褚钱鑫发表讲话，对服务业2025年工作作出明确部署和要求，为服务业在新的一年中锚定发展方向、明确工作重点、凝聚发展合力提供了清晰指引。

他指出，过去一年，服务业在复杂市场形势下，依托集团强大资源支撑，经受住了重重考验，取得了来之不易的成绩。我们要学习行业先进，聚焦服务业核心竞争力的构建，围绕集团“一二三四五六”整体战略方针，长远布局。

他强调，服务业要深刻领悟党建统领的内涵要求，把握发展方向。以“红色引擎 绿色发展”为行动指南，以“党中央倡导、政府关注、社会需要、客户认可”为工作导向，以“团结、学习、开拓”企业文化为行动纲领，将“党建统领”与业务发展深度融合、持续做深做实。

他强调，服务业要行稳走实集团发展道路，提升核心竞争力。一要发挥全产业链优势，真正实现品质更高、服务更好、成本更优、速度更进。二要整合内外资源，构建中宙特色服务体系。通过资源共享和互利共赢的模式，为园区企业提供高质量服务。

他强调，服务业要深化践行共建共享的发展理念，实现共同富裕。通过项目考核制度，明确目标、标准和责任，建立激励机制。管理层要深入一线了解业务、形成科学有效的考核办法、并保持核心团队稳定，通过标准模型指导项目实施，结合考核与激励机制，推动共建共享，共同富裕在中宙落地见效。

新岁序开，共赴新程。2025年，服务业全体党员、干部、员工将积极响应、贯彻落实集团年度工作会议精神及董事长对2025年工作的指示和要求。我们将在集团党委、董事会的正确领导下，凝聚思想共识，明确行动目标，遵循“德能勤绩廉健”六字准则，不断提升自身素养，强化责任担当，在高质量发展的赛道上赢得佳绩！