1月19日下午，服务业2024年度工作会议在三深国际股权交易中心会议室隆重召开。会议全面总结分析2023年工作，分析新时期新形势新任务，部署2024年重点工作，集团党委书记、董事长褚跃明出席会议并发表讲话。集团党委、董事会、服务业专班成员，以及服务业各子公司、各项目团队骨干共计124人参加会议。

董事长讲话

会上，集团党委书记、董事长褚跃明作指导讲话，对各板块负责人2024年工作部署表示认可，对青年员工积极向上的精神面貌给予充分肯定。

他指出，要提振精气神、坚定文化信仰。2024年挑战与机遇并存，我们要抓住“关上一扇门、打开无数窗”的时代机会，提前谋划布局，应对市场变化。党员骨干要勇于担当、严于律己，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，传承中宙文化、坚定中宙信心。

他强调，服务业要做好相互融合打好组合拳：招商要充分把握中宙楼宇地域、全产业链优势，实现招商到经商的突破；物业要与招商做好融合，树立全员招商意识；餐饮及酒店要加强优势融合，提升服务品质，实现携手共赢；集联要充分发挥智能化建设优势，降本增效；全面聚焦产业迭代、实现高质量发展。

他强调，服务业作为中宙品牌展示窗口，要积极践行企业文化，创新服务内涵提高企业美誉度。在“共建共享，共富共赢”的时代背景下，展现中宙人的担当，在将“蒋村”打造成城西科创大走廊“主引擎”中贡献中宙智慧、在杭州市高质量全域推进未来社区建设中贡献中宙力量，抢抓机遇实现跨越，走在前列勇立潮头。

他要求，服务业全体成员要聚焦集团党委、董事会2024年各项工作部署，勇于创新、积极进取，实现个人与公司共同成长。

领导讲话

会上，浩轩置业总经理褚钱鑫发表讲话。他指出，目前外部形势的变化对我们的盈利结构、市场竞争力、产业链融合、品牌形象、资源优势、运营能力提出了更高的要求，2024年服务业全体成员要坚定信心、集中力量，并围绕“抓队伍、抓招商、抓品质、抓亮点”四方面作具体工作部署。

01整风肃纪、抓队伍、强管理。

班子及骨干成员要带头担当履职，进一步统一思想、统一步调、提升能力，要优化调整队伍，持续打造高效团队。

02集中资源，抓招商、去库存。

要集中力量全员全面全力招商，重点做好西溪创智和云州国际两个项目空置去化；牢牢抓住政府资源，聚焦政府诉求、企业痛点、政策把握，同时制定专项激励政策，深化两网一圈效能。

03提质增效，抓品质、控成本。

物业、集联、餐饮要不断提供高品质的服务，对标行业标杆，为中宙园区赋能，同时要做好降本增效。

04提档升级，抓亮点、促增量。

要积极整合资源，用好楼宇阵地为园区业主提供全方位的服务，把青云里真正打造成有特色、有影响力的中宙品牌；探索中宙商业新模式。

干部任命

会上，集团党委委员、浩轩置业副总经理朱晓君传达2024年度服务业及各公司领导班子的任命通知，并宣读服务业2024年干部任命文件。希望受任命的各位干部，能够秉承高度的责任感和大局意识，心往一处想，劲往一处使，不断增强凝聚力和战斗力，带领服务业全体成员在2024年以优异的成绩回报集团党委、董事会及全体员工的信任与期盼。

工作总结

会上，浩轩置业副总经理郑建斌作了题为《砥砺向新 恒心向远》的工作总结，对照2023年度经营指标、重点工作及大事要事逐项作了全面的回顾和总结，并分析存在的问题，梳理24年工作开展的框架思路。

报告指出，2023年服务业在集团党委、董事会的领导下，以“三个十”为工作纲领，以服务高质量发展为目标，以完善产业体系为保障，坚定不移坚持“党建统领”，全面提升基础服务，融合全产业链力量，主动应变，积极进取。

报告强调，2024年服务业各板块要紧紧围绕承接业务10亿，经营产值5亿等经营指标，全面坚持党建统领、推动人才梯队建设、强化内部管理、提升服务品质、打造高质量产品、积极开拓市场、推行智慧管理、完善绩效考核、推进品牌建设等重点工作。

工作部署

会上，各板块负责人结合各板块工作，针对如何分解落实集团2024年度“三个十”目标任务，如何各司其职抓实、抓好各项工作，制定了详细的实施举措计划，并表示将坚定不移围绕集团“123456”工作总基调，努力实现公司的经营发展目标及使命愿景，全力以赴开创中宙高质量发展新局面。

表态发言

会上，华雨馨、杨莉、林硕硕、李斗斗4位青年员工代表，结合各自业务属性和岗位职责作表态发言，并表示在今后的工作中一定发挥青年员工不畏困难、朝气蓬勃的精神，为集团发展注入青春力量。

2024年，更多破冰攻坚的任务在等着我们，中宙服务业将在集团党委、董事会的正确领导下，紧紧围绕主线、紧盯各项任务、准确把握形势，接续奋斗、砥砺前行，以更加昂扬的姿态，团结奋进新征程，共创新的未来!