2021/12/31
12月28日，中宙控股集团召开了2020年度干部述职会暨四季度批评与自我批评专题会，集团党委、董事会、总裁班子全体成员、各子公司班子成员、集团各部门负责人共27人参加会议。 会上，参会人员对照各自2020年度目标任务、对照干部履职承诺回顾总结了2020年度履职情况，查找剖析了自身存在的不足和问题，并汇报了2021年的主要工作思路。 集团总裁宋琦就述职情况进行了点评。 他对大家在2020年工作中付出的努力和取得的成绩给予了肯定。 他希望大家要正确认识我们整个团队存在的三大差距，并持之以恒地努力缩小差距： 一是集团自身的改变速度和市场高速变化之间存在差距； 二是我们的积累沉淀和市场给予的机会之间存在差距； 三是我们的计划和实施措施及成效之间存在差距。 他强调，大家要提高格局，立足团队、公司、集团的角度来分析问题，并给出解决方案；要提高标准，明确要“做成什么”，好好谋划确定2021年的具体工作计划和举措。 最后，集团党委书记、董事长褚跃明作了总结发言。 他结合集团发展实际，通过解读中央经济工作会议、中央政治局民主生活会的会议精神，向干部们提出了几点要求： 一是要始终不忘初心、保持本色，保持工作激情； 二是要提高判断力、领悟力和执行力，坚持以集团利益为重，坚持“四为一体”、“五个中宙”为本，坚持与集团的发展保持高度一致，主动作为，做好对标对表，不掉队，不走偏，不折不扣的完成集团的各项任务； 三是要保持清醒的头脑，谨慎谦虚的态度，修身立己，慎终如始，做到自省、自警、自律、慎独、慎初、慎微，带头廉洁自律，实现廉洁治企； 四是要严格管理，规范管理，在“四为一体”的实体基础上，实现数字赋能。 经历多年的发展，中宙人正在不断的成长，逐渐的成熟，逐渐的强大，希望在即将到来的2021年，各公司、各团队能扎实的开展好各项工作，为实现集团的目标而努力奋斗。
供稿：中宙控股 姚昱东
责编：陈娇娇
编审：董伟琴
