2017年12月15日下午1点30分，集团党员干部50余人，参加了月度党员干部培训。本次培训由来自中国计量学院的周老师主讲，她与我们一起分享了《蓝海战略》（BLUE OCEAN STRATEGY）这本书的精彩内容。

周老师通俗易懂地从重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序四个方面说明了如何制定蓝海战略，从克服关键组织障碍，将战略执行建成战略的一部分，协调价值、利润和人员主张，更新蓝海，避免红海陷阱五个角度介绍了如何执行蓝海战略。她强调，我们在日常工作中要深入实践，努力做好先驱者，开创事业的蓝海最大化！

会议最后，集团党委书记、董事长褚跃明作了工作要求。

他指出，党的十九大的胜利召开，吹响了国家命运发展、民族伟大复兴的集结号，也使人民对美好生活的期望得到了更好的满足。深化改革的新时期，杭州从“西湖时代”走向了“拥江发展”，中宙控股集团从浙大路走向西溪湿地，更将走出西湖区，迈入“拥江发展”的新阶段。

集团董事会、党委班子和各经理班子要发扬团结、学习、开拓的集团文化，结合自身工作，制定匹配个人和团队发展需求的工作战略。要以最大的勇气，吸引、教育、引导我们的员工，震慑在过程中阻碍集团发展的负面人物，带领集团发展迈入新的境界。党、工、团、妇要做好自查，找出影响我们前进的负面事件和人物；要吸收外来，吸收新的理念、新政策和新实践，改变自己，开疆拓土，把普通人变为不凡的人，把普通团队转变为非凡的团队。

中宙投资要保证龙坞项目的顺利推进，在金色西溪的基础上更进一步，让设计、监理和施工按照我们设定的方向前进，保证龙坞项目超越中宙以往的任何项目。中宙建工要在奠定大本营的同时，重新思考建工在集团的位置，把握新时期的发展机会，做好事业的先驱者。中宙物业要按照中宙物业的发展方向和要求，制定相关的制度和方法，保证目标的实现。澜海生态农业要把握新机遇，打开市场，开拓中宙集团发展的新局面。明耀投资和中宙·信天翁要辛勤开垦，守好成功拓荒的新市场。全体员工要做到政治上有方向、责任上有担当、经营上有本事、文化上有内涵，保持高昂的激情，闻鸡起舞、闻风而动、抓紧学习、吸收知识，特别是老员工要体现自身学识、打开自身格局，在爬坡过坎的关键时期奋勇前行！