2022/07/14
2022年7月11日下午，集团2022半年度工作会议在三深国际党群服务中心召开。集团及各公司的管理团队及业务骨干，共近100人参加了本次会议。
会议由集团副总裁、行政管理中心主任董伟琴主持。
三位负责人从不同角度、不同业务板块，对照年度目标，透过数据看经营情况，比较客观、全面地回顾了“经营指标”、“重点工作”的完成情况，以及“年度大事”的推进情况，看到了差距，剖析了原因，明确了改进措施，也提出了下半年的目标要求。
集团副总裁褚钱鑫作集团管理平台的工作汇报
褚总代表集团总裁班子，从“经营指标完成情况、全面坚持党建统领、全面启动智慧赋能、全面关注项目管理、全面开展经营分析”五大方面，向大家汇报了上半年集团管理平台的工作情况；也透过数据剖析了形势研判、政策领悟、统筹管理以及内驱力、执行力等五个方面存在的不足；并根据“三个十”目标任务要求，从六个方面汇报了下半年度的努力方向，将继续在“品牌赋能、技术赋能、智慧赋能、服务赋能”上探索特色亮点，确保年终收官满堂彩。
会议最后，集团党委副书记、总裁宋琦讲话，并作工作部署。
他说，上半年，全体中宙人坚持守正、心齐、勤奋，在复杂的国内外经济环境下，各班子、各团队稳扎稳打、坚定信心，做到了企业稳、人心定，集团整体发展向上向好。
同时，他从态度、措施两方面指出了管理团队在管理能力上的不足，并要求各位管理人员要充分自省、以勤补拙，要把企业发展的责任扛在肩上，时刻保持坚定的信心、清醒的头脑和果断的行动，更要做到：
第一是要“清”：
要再次理清工作任务和目标，确保以集团目标为指引开展各项工作；要紧盯目标，做到时时刻刻心中有答案、眼里有问题、手上有招数、脚下有道路。
第二是要“稳”：
要以计划为抓手开展各项工作，始终保持队伍想在一起、站在一起、干在一起；不断攻坚克难、开拓创新，将各项工作稳落地、稳落实、稳落细。
第三是要“快”：
要决策快、行动快，要有“坐不住、等不起、慢不得”的责任感，对各类计划早谋划、早决策，要以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢时间、赶进度，真抓实干、抢干快干。
最后是要“活”：
要头脑灵活、要方法灵活，勇于创新，敢于尝试，要善于跳出老观念，敢于突破旧思维，以变应变、不变求变。
会议要求，各公司、各部门要带领全体员工，贯彻落实集团及三业的工作要求，紧盯“三个十”的目标任务不放松，坚持守正心齐、坚持以勤补拙，进一步明确责任、提振精神、携手前行，确保全年目标任务顺利达成，为集团的高质量发展、为全体中宙人的幸福、为社会的共同富裕而加油干！
供稿：李自茂
责编：陈娇娇
编审：董伟琴 罗 艳
