首先，各项目（部门）负责人依次对照“德、能、勤、绩、廉、健”六个维度的衡量标准，就一季度的履职情况作了检查汇报，剖析了工作开展过程中的问题和漏洞，对自身提出改进计划。同时，针对各项目（部门）的年度关键业绩指标、年度重点工作考核指标及管控性事项内容作出郑重表态。

会上，投控部、财务部负责人先后分析汇报了各项目的财务数据及成本控制情况，包括五常、永福和古科园等项目的经营指标完成情况、预算执行情况及资金计划执行情况。

最后，集团副总裁、中宙投资总经理陈宏伟作总结讲话。他表示，一季度以来的各项工作都取得了一定的进展，成绩是值得肯定的，包括益乐项目方案的区规建例会上会，也具备了土地出让条件；谢家溪项目顺利摘地；永福项目按照原先的计划向前推进；五常项目在外围工作中也有突破；代建部对于建运管项目的全面把控能力有所提升；一月份写字楼和三月份大平层的成交让营销也有了一定的突破。各个部门“想干事”的意识越来越强，整个公司“想干事”的氛围正在形成。在自我批评的环节中，大家深刻剖析了在工作上的不足，深化了主观上对于自己、对于工作的认识，这也为圆满完成第二季度的工作奠定了基础。

目标已经确定，关键在于落实。通过一季度民主生活会暨经营情况分析会的召开，各项目（部门）的工作思路更加清晰，自我要求更加严格，投资团队将以饱满的热情投入到后续的工作中去，团结一致、携手奋进，为各项目标任务的达成不懈努力。