为了更好地开展项目工作，全面提升管理人员综合素质，中宙投资于9月11日下午举行了第三季度“内部知识交流分享会”，集团副总裁、中宙投资总经理陈宏伟、常务副总经理杨丹、副总经理黎勋及全体项目、部门负责人参加了本次分享会。

五常项目负责人夏添就处理项目外围工作中一系列重难点问题的经验，在会上作了交流。他围绕“五常港路建设”、“五常港河道治理”、“观光农业”等三条重点工作线，分析了潜在的风险及针对性的措施与预案，进一步理清了后续的工作思路。

五常项目负责人夏添就处理项目外围工作中一系列重难点问题的经验，在会上作了交流。他围绕“五常港路建设”、“五常港河道治理”、“观光农业”等三条重点工作线，分析了潜在的风险及针对性的措施与预案，进一步理清了后续的工作思路。

益乐项目负责人段松太以万科、滨江等成熟房地产开发企业为例，分析了其在组织架构、开发流程、人员配置、管理标准等方面可供借鉴的优势，并针对项目端强矩阵管理模式下的配套机制及公司工程综合管控能力提升等两个方面提出了可行的优化措施。

它山之石可以攻玉。在随后的交流答疑环节，各项目负责人围绕上述分享议题展开了积极讨论，就优化项目管理体系、完善项目部组织及人员架构等内容提出了看法与建议。

最后，集团副总裁、中宙投资总经理陈宏伟作了总结发言。

希望后续能够逐步通过多维度返检实战过程中的经验和教训，借鉴标杆企业的管控模式形成自主开发类项目项目管控体系和代建类项目的管控体系。

他表示，通过交流分享等内部培训形式，我们要更加精准地“找准症结，对症下药”，及时改进工作中的方法与措施。其中，自主开发类项目要以五常和永福项目进行复盘总结，代建类项目以三深和古科园项目进行复盘总结；投控部门在集采、招采等方面的工作要再优化再提升；设计部门要从技术层面充分参与到工程管理及项目管理过程当中去；工程部门要对一线工程管理人员提出明确的工作要求与标准并执行到位；各项目部要在试错中明确权限划分，搭建完善所需的人员与组织架构，既要发挥好牵头作用，又要为村社做好服务保障，以成熟房地产开发企业的模式与架构为目标，逐步提炼形成具有“中宙特色”的项目管理模式，为集团的发展注入新动力。

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• 供稿：李嘉雯、张峥

• 责编：陈娇娇

• 编审：董伟琴