立 项 汇 报

仪式上，四组学员首先就创新贡献提案进行立项汇报。提案旨在促进团队管理水平再上新台阶，内容涵盖各公司运营实际，各小组立足管理工作本职，经前期走访调研分析确定。现场，集团顾问周立军老师对每个提案都做了悉心专业指导，使得课题实施逻辑更加严密、实施方向更加清晰。期待学员们能把学深悟透的管理思想，知行合一地落在实际管理中，并能在年末的课题成果分享上，展现新干的风采。

第一小组：沈丽芬（组长）、宋晨、管其栋、施孙婷、吴飞

课题：《关于优化退款效率 提升服务品质的提案》

目标：运用精细化管理和亲情化服务思维，优化业主退款方式及流程，提升服务质量和服务效率。

第二小组：朱斌（组长）、何龙、赏一飞、虞世权、何娟飞

课题：《针对“运管项目”在扩初设计阶段优化意见征求模板表》

目标：在扩初设计阶段，最大限度的提出对运管项目的优化意见，减少在项目实施阶段出现问题矛盾导致的工作重复或成本增加的情况。

第三小组：魏艳（组长）、刘宝、马赟杰、徐林森、陈良栋

课题：《优化OA审批流 助力工作效能》

目标：简化OA合同审批流程，提升审批流程效率。

第四小组：黄星光（组长）、邵烨婷、王单虹、覃霄霄、侯景伟、吴选增

课题：《优化部门（项目部）会议流程和形式》

目标：改进会议流程和形式，使内部会议更高效，从而促进团队工作效率提升。

三个月的成长营学习看似已经结束了，实则是作为公司新晋干部管理实践的开始。“更须决起凌云志，高抟九万扶摇风”，每一名优秀的管理干部都将成为中宙发展道路上前行的“底气”。

作为新时期、新形势下中宙五高发展目标的践行者，定将牢记董事长在书记恳谈会上的谆谆教导，在工作中深入贯彻“红色引擎，绿色发展”的理念，对照中宙优秀干部“德能勤绩廉健”六字准则，做好自己、带好团队，为集团打造五高发展目标，贡献属于自己的一份力量。