2021/05/24
清风醉、绿意浓，5月22日，新晋干部成长营1期的学员们来到龙坞，把课堂移到了青山绿水里，在一片生机勃勃的的翠绿中，孕育新的希望、凝聚新的力量。
Part1：学党史、感党恩
学员们首先来到朱德纪念室参观学习，青石板、元帅井、木楼青瓦，纪念室记述着朱德同志先后4次到访外桐坞村时对“三农”工作的谆谆教诲，对朱德元帅的纪律作风、家风故事和中纪委风云政绩等内容进行充分挖掘和整合提炼，大家在参观学习中深刻领会到了老一辈无产阶级革命家崇高的人格魅力和优良的家风品德。
Part2：书香润心，读书启智
学员们前期利用课余时间自学了史蒂芬·柯维的《第三种选择》，此次读书分享会上，在观看了职业评书人对本书的专业系统讲解后，学员们结合自身工作，作了读后感分享。大家纷纷表示，在忙碌工作的时候，确实需要通过阅读，让自己“静下来”、“沉下来”，在阅读中获益，在交流中成长。
学员分享读后感
何娟飞：职场中的壁垒是在于人与人之间的隔阂，表现在上下级之间思维模式不同、组织与顾客沟通场景等之中，其实就是面对冲突我们采取了错误的思维模式：“对抗或者逃避”，而我们可以有第三选择：“协同”，这不是妥协也不是求同存异，而是相互成就，共赢未来！我们通过同理心的倾听和了解从而达成共识，将冲突视为“沃土”，将“你的方法”、“我的方法”转换成寻求“我们的方法”，以此带领我们走向全新的发展领域。
管其栋：读完这本书后，让我对解决问题的角度有了全新的看法。在我们的固有思维里，面对问题时，我们会选择“我的方法”或者“你的方法”，第三选择是要带领我们走进一个全新的领域，寻找“我们的方法”。这本书带给我很多启发，有时间我会认真再看一遍。
邵烨婷：书中列举了很多事例来解释如何用询问-界定-创造-达成的方法来创造协同，它在职场中的举例运用让我受益匪浅，公司的良好经营离不开一次又一次的“第三选择”。
刘宝：《第三种选择》说理透彻，一个人可能遇到的所有难题，比如家庭难题、事业难题，解决这些难题需要双赢思维，突破画地为牢的思维桎梏，那就是能够设身处地把对方的问题看成自己的问题，将我的问题或者他的问题看成一个整体去思考，获得共同解决方法。
Part3：头脑风暴，激发创意
为促进团队管理水平再上新台阶，加强班级内各公司部门间协同合作，学深悟透所学的管理思想，知行合一落在实际运用中，班委特组织了本次头脑风暴会，让学员在自由、不受限的氛围中，发表在管理创新、提高组织效能、提升产品品质等领域的看法。思想的交流，思维的碰撞，大家畅所欲言，12点半还紧闭的会议室大门，展示着大家“没有决意，不出此门”的坚定决心。“干部”二字的责任，于我们的学员而言或许已有了全面的认识。会议最后，初步拟定了四个创新设想，期待大家经过后续系统梳理思考后的成果展示。
此前，在5月21日，集团还特邀中国计量大学教授周立军，为新晋干部成长营1期的学员们带来了《管理过程中的问题分析与解决》课程，根据课前调查大家在前期管理过程中遇到的困惑，进行针对性的辅导，并提供了有效的管理工具和方法。周老师对学员的困惑“刨根问底”，并从管理者本身、团队整体、管理思想上等维度上综合分析了“难点”，帮助大家找到“真正的问题”。
课上，周老师还向大家详细讲解了写好日报、周报以及开好各例会，对提升团队状态和氛围、拨正团队管理方向的作用与具体操作方法，并向学员讲授了系统分析问题的方法，如鱼骨法和矩阵模型，还梳理了帮助新员工快速融入团队的实用小秘招，学员们收货颇丰。
新晋干部培训进度已过半，学员们在高密度收获管理学专业知识的同时，对团队管理的思路愈发清晰，下阶段还需在管理实践中，理论结合实际，将管理思维、管理工具转化为“生产力”，有效推动集团、公司各项工作高质量开展，为实现集团“高质量产品、高品质服务、高标准管理、高素质团队、高美誉企业 ”的发展目标，贡献属于自己的一份力量。
供稿：郑清清
责编：陈娇娇
编审：董伟琴
