2021/01/16
1月16日下午，中宙投资2021年度工作部署动员会在集团会议中心召开。会议的目的是深入贯彻集团年度工作会议精神，明确中宙投资2021年度工作目标，统一思想，理清思路，为全面完成2021年度的各项工作目标凝心聚力。
集团党委书记、董事长褚跃明、总裁宋琦和总裁班子及中宙控股部门负责人、中宙投资总经理陈宏伟及公司全体员工参加了会议。
01表彰年度先进和干部任命
2020年，中宙投资以集团五年战略规划为指引，较好地完成了全面各项目标任务，会议对在年度工作中成绩优秀、表现突出的年度先进进行了表彰，总经理陈宏伟为他们颁奖。
随后，副总经理贾许峰宣读了2021年度干部任命文件，希望每位任职人员团结协作、履职尽责，共同完成公司既定的目标.
02工作报告
会上，中宙投资常务副总经理杨丹作了2021年度工作报告。
报告全面总结回顾了2020年度经营目标、管理目标、重点工作及项目工作的完成情况，肯定了投资团队精神面貌和工作状态的改变，也客观分析了在人员能力水平、产品核心竞争力、项目管理水平等方面尚存在的不足。 2021年度，投资公司各个项目正处于收尾、销售、施工、拓展等不同节点，将围绕集团1.12会议精神，提出了中宙投资 2021年度工作目标和塑造好团队、建设好项目、打磨好产品、执行好制度、锻造好核心为主要内容的工作举措，以集团年度工作会议提出的“打造高质量产品、打造高素质团队”为年度工作的方向，按照“苦干、实干、加油干”的要求，为集团高质量发展奋力前行。 03工签订目标责任书
总经理陈宏伟代表中宙投资与各项目部、部门负责人签订了《2021年度目标考核责任书》，明确了部门和项目的考核目标，落实投资公司与项目部、与销售任务的绩效考核机制。
04表态发言
各项目部、部门、分公司代表围绕2021年度各项经营目标，提出了工作的目标与计划，并着重就如何落实工作任务、分解工作计划、采取哪些具体措施等进行了汇报，为做好2021年的各项工作、完成各项工作目标奠定了基础。
05总经理讲话
会上，总经理陈宏伟对2021年度工作重点作了进一步强调和要求。
他表示，杨丹常务副总经理代表经理班子所作的工作报告，紧紧围绕集团的年度工作报告，已经明确了2021年度工作的方向和标准，高质量发展的跑道上，时间紧、任务重、压力大会是常态。中宙投资全体人员要沿着“围绕工作主线，引培并重，抓好团队建设”、“坚持结果导向，与时俱进，打磨产品品质”、“运用三大工具，规范流程，提升管理实效”这三条主线，一步一个脚印，扎扎实实地迈好向前的每一步。
他要求，各项目部、部门、分公司要再接再厉，提振精神，在集团党委、董事会、总裁班子的正确领导下，贯彻新发展理念，把握新发展机遇，打造高质量产品、打造高品质服务、打造高标准管理、打造高素质团队、打造高美誉企业，苦干、实干、加油干，在实现中宙高质量发展的道路上奋力前行！
06集团领导讲话
随后，集团总裁宋琦发表讲话。
他对投资公司的年度工作表示肯定，认为投资团队去年的工作有收获、有突破、有亮点，但也有遗憾；对今年的工作部署，有目标、有措施，具体工作有干货、有实料，希望保持清醒的头脑，客观、理性的对待成绩和不足，抓住机会，发挥龙头作用，先想清楚怎么干，再扎实干到底。 同时，宋琦总裁还要求投资团队要认真思考四个方面的问题：要认清大势和中宙的小势，才能明白做什么、怎么做；要知道哪些能力不够，才能明白怎么补强、怎样补齐；要知晓高品质的产品、高品质的服务的标准是什么，才能明白用怎么样的具体抓手，落实怎么样的具体行为；要清楚创新和赋能的内涵是什么，才能明白用怎么样的技术进行具体化的应用。总之，所有工作要细化、具化，把目标变成行动，补齐缺的，补长短的，多想少说，少说多做，严格要求自己，努力扎实工作，提高自己，壮大自己，尽早能独立自主地经营。
最后，集团党委书记、董事长褚跃明作指导讲话。
他指出，目前的中宙投资已处在多点发力、快速成长的关键阶段，必须充分意识到留用地开发项目的特殊性质，严格按照“德、能、勤、绩、廉、健”的六字要求，努力成长为一家政府眼中可靠、市场眼中可信、村社眼中可敬、客户眼中可爱的企业。 他要求，中宙投资团队在项目开发过程中，要清楚认识到地方政府对于产业发展、税收目标的需求，开发运营高税收的楼宇、园区，为区域可持续、高质量发展助力；要密切关注到社会发展中绿色创新、智慧赋能等趋势，在自投开发项目中率先尝试，牢牢把握住一个“新”字；要深刻领会“红色引擎，绿色发展”的理念，提高能力，革新思想，坚持有原则、有底线，以更高的站位打造中宙品牌，为中宙未来的发展赢得更大的底气和更多的机会。
供稿：中宙投资 李嘉雯
责编：周雪琦
编审：董伟琴
