各公司相继召开2020年度干部述职会暨四季度批评与自我批评专题会

自12月28日集团召开高层干部2020年度干部述职会暨四季度批评与自我批评专题会以来，集团所属中宙投资、中宙建工、中宙置业、澜海农业四家全资子公司相继召开了中层干部的年度述职会暨四季度批评与自我批评专题会。

一、澜海农业

在澜海农业的会上，在听取6位中层干部的述职汇报后，公司总经理宋列对大家的述职情况进行了逐一评价和提醒，对大家的辛勤付出及取得的成绩给予了肯定，同时，也向大家提出了几点要求，希望大家在2021年度，要坚定信心、看清方向，提振拼搏精神，以更高标准、更严要求勤勉履职；要提升协同作战能力，遇事多商量，相互间多支持、多理解、多提醒；要注重工作技巧，提高管理、沟通、谈判等能力和方法，要埋头苦干，更要巧干；要以“责任在我”的态度，不折不扣地完成公司下达的各项目标任务，不辜负集团给予的信任和重托！

二、中宙投资

在中宙投资的会上，在听取10位中层干部的述职汇报后，总经理班子成员对各自分管部门、项目负责人的工作进行了逐一点评和提醒。

会上，集团副总裁、中宙投资总经理陈宏伟指出，在不平凡的2020年，面对疫情影响、人员流动等情况，投资团队经受住了考验，取得了一定的成绩。集团对于五常项目部给予了表彰，也是对中宙投资全体人员的肯定和激励。各项目、部门负责人要深入领会公司在岁末年初之际，召开本次会议的深刻用意，更加坚定地践行好集团“投、建、运、管”四为一体的发展理念，将企业文化充分在各自项目和部门内宣贯到位。同时，他也围绕“德、能、勤、绩、廉、健”的六字要求对与会人员提出了新的、更高的标准——在“德”方面，态度要再坚决一点；在“能”方面，水平要再提高一点；在“勤”方面，响应要更快速一点；在“绩”方面，成效要再明显一点；在“健”方面，状态要再饱满一点。

三、中宙置业

在中宙置业的会上，在11位中层干部述职汇报后，经理班子成员对每位述职人员的述职情况及优缺点、提升空间等进行逐一的评价和提醒，并对大家提出了几点希望和要求：一是要提高团队执行力。对于集团、公司布置的各项工作，推行的各项管理制度、管理工具要以坚决的态度执行到位，要按照集团评价标准、公司《白皮书》V2.0、市优评价标准等规范逐条对标，严格执行。二是要提高服务标准。要有刀刃向内的勇气，严查问题狠抓整改，以高标准严要求推进各项工作开展，提供服务水平。三是要打造项目亮点。要结合目前项目的实际情况，农居点要将“党群服务直通车”升华，真正“开”进业主心里；楼宇要借力商圈党委，围绕招商环境、招商吸引力、社会知名度等打造项目的特色亮点。四是要融合招商服务。在商务洽谈、客户关系维护等方面要进一步统一思想、统一标准、统一行动，最大限度发挥自主招商、自主管理一体化的优势。五是要认真谋划2021年的工作计划。要制定具体的计划，要有抓手，逐步落实，进一步为业主提供高端的服务，打造高端物业。

四、中宙建工

在中宙建工的会上，14位干部围绕工作成效、存在的不足及待改进之处作了回顾，对2021年度工作提出了努力方向和开展思路。

会上，建工总经理杨小军对述职情况作了评价。他肯定了大家的工作热情和取得的成果。他强调，这一年，大家朝着同一个目标，自我约束、自我变革，不断积聚正能量，较好地达成了整体目标。他就提升2021年度的工作能力提出了三点期望：

一、机会总是打扮成困难出现在我们面前的，我们要提升解决问题的能力，在不同的思维碰撞之中发现新思路、新启示；

二、要把今天的会议作为相互参照、学习、改进、监督的镜子，肯定、巩固成果，看到、提升不足，进一步思考谋划未来工作；

三、要不断强化经营能力，无论是人、事、项目还是部门，都要把这种经营的理念贯穿到日常工作开展之中。

他说，“革命尚未成功，同志仍需努力”，我们要以刀刃向内、求真务实的决心信心，把握每一次机遇、克服每一个挑战，在行稳致远、创新开拓的道路上更进一步。