5月13日下午，中宙物业召开了2020年工作座谈会，集团党委书记、董事长褚跃明，集团党委副书记、副总裁曹良军，中宙物业经理班子及各部门、管理处负责人参加了本次会议。

会上，经理班子及各部门、管理处负责人围绕集团年度工作目标及公司重点工作，对进入公司以来个人成长变化及下阶段工作开展的思考进行了交流发言。

副总经理朱晓君对物业的团队建设和党建工作作了交流，她表示随着集团投建运管四为一体项目的逐步推进，中宙物业要做好兜底服务保障工作并加快脚步做好人才储备和团队提升；用党建+智慧，赋能现代楼宇服务管理，通过阵地建设、品牌建设、精神建设做好物业党建服务工作。

总经理郑建斌首先对各部门、管理处人员多年的共同努力表示了感谢，同时也提了三点要求：一是要正确认识公司发展机遇，壮大和培养好团队，坚定信心，练好内功，依托集团优势，打响中宙物业品牌；二是要坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，加强自律，守住底线；三是要以“二心”的心态对待工作，即静心、感恩的心，要心存感恩，为集团和公司目标努力奋斗。

集团党委副书记、副总裁曹良军讲话。

首先他对今天的工作座谈会的会议形式、效果表示认可，对新的经理班子的工作表示肯定，对各部门、管理处人员对公司的付出和努力表示感谢。

其次，从四个方面对中宙物业下阶段工作提出了要求：一是要坚定发展信心，凝心聚力抓好团队谋发展。随着集团“投、建、运、管”四为一体项目的一一落地，中宙物业要做好人才储备工作，要“一变为二”，提升自己能力的同时加强团队的建设，提升员工的归属感；二是要集体决策，分工负责，中宙物业要强化责任，增强担当，在智慧楼宇、智慧社区、弱电、党建、餐饮等方面打造具有中宙特色的亮点服务；三是要相互学习，取长补短，各管理处之间要团结一致，加强沟通，进行经验的交流和学习，取长补短共同进步；四是要规范管理，严格执行制度，要固本强基，以《白皮书》、《产品质量评价标准》为标准，把基础工作做到常态化管理，提升整体服务品质。

会上集团党委书记、董事长讲话。

他感谢大家对公司的认可和努力的付出，对中宙物业在疫情防控期间表现的责任感和使命感表示肯定，对人员思想一致，上下齐心的工作态度表示认可。

他强调，中宙物业要做好团队建设，要坚持“红色引擎，绿色发展”的道路，要怀有感恩的心，用“红色引擎”为“绿色发展”导航，困难越多，挑战越多，中宙物业在疫情期间经受住了考验，团队要更加有信心，学会选人、用人，高举红色旗帜，迎接新的变化；要用创新的模式迎接变化，提高专业化的水平，思考、探索如何把项目发展为分公司，要在“新基建”的大环境下，用智慧赋能，做到领先一步，提升核心竞争力；要做标杆引领，抓住西湖区“北强、南启、中兴”的发展新格局的机会，做全区楼宇服务的标杆。在用好《白皮书》的同时更要有突破、嵌入的发展，让中宙物业“与众不同、大家认同”，打造具有中宙元素的服务品牌。

“团结就是力量”，有压力才有动力，我们要对未来五年中宙物业要实现200平方米的运营管理面积充满信心，要学会用爱去发光发热，释放个人魅力，取得群众的支持，赢得公司的认可，为公司的发展而不懈奋斗。