时光如梭，岁月如流，不知不觉，我们在奋斗中走过了2019年，在希望中迎来了2020年。

1月10日，中宙控股集团年度工作会议在西湖区文体中心胜利召开。

上午

集团董事会、总裁班子、顾问，集团部门全体人员，中宙投资、中宙建工、中宙物业、澜海农业、明耀问源、信天翁、指令集及中宙设计院的主要管理人员共126人参加本次会议。

本次会议分上午、下午两场，共8项议程。

集团副总裁、综合办主任董伟琴主持会议。

会议开始，集团副总裁曹良军宣读干部任职决定。

颁奖典礼

过去一年的成绩，凝聚了全体员工的智慧和汗水，离不开每一位员工的奋斗与付出，期间，涌现出了一批爱岗敬业、拼搏奉献的先进集体和优秀个人。

最佳新秀

技能标兵

先进集体

希望受表彰的各类先进要进一步发挥示范表率和带头作用，以从高从优的标准，戒骄戒躁，再接再厉。同时，号召全体员工，要以先进为榜样，为打造“五个中宙”、为顺利实现年度目标任务、为集团高质量发展、高速度增长作出积极的贡献！

 党委2020年度工作报告

集团党委委员、党群办主任朱晓君作党委2020年度工作报告。

她表示，2019集团以党建引领促群团组织建设，以社会责任担当筑企业品牌形象，集团党群组织架构进一步完善、思想建设抓实抓牢、主题教育深化落实、党员党性切实提升、中宙党群风采得以充分展现。2020年，我们将继续发挥党群组织影响，讲政治、重实效、强根基、促发展，共同奏响思想建设的主题曲、爱岗敬业的实干曲、组织保障的进行曲、五个中宙的特色曲，主动探索“新时代”党建引领助力企业发展的新路径，让中宙在“红色引擎、绿色发展”的前进道路上越走越宽广。

  工会2020年度工作报告

集团副总裁、工会主席曹良军作工会2020年度工作报告。

他表示，2019年，集团工会围绕着“政治引领、职工为本、改革强会”的理念，以党建引领聚力，优化工会工作模式；以制度建设护航，夯实工会基础；以职工需求引路，打造工会活动阵地；以技能提升为抓手，大力弘扬“工匠精神”；以文体活动为载体，丰富职工业余生活，充分发挥了工会“维护、建设、参与、教育”的职能和纽带作用。

2020年，集团工会将继续承担自身的责任和使命，努力在履行党建引领工建政治责任创建“诚信中宙”、加强工会自身和基层建设创建“活力中宙”、弘扬工匠精神和劳模精神创建“品质中宙、智慧中宙”、竭诚服务职工群众创建“幸福中宙”四个方面更加积极作为，为维护全体职工的幸福工作、幸福生活而努力，为集团稳步、健康、快速发展保驾护航，奋力开创新时代工会工作的新局面。

团委2020年度工作报告

集团团委书记何龙作团委2020年度工作报告。

他表示，2019年，在集团党委的正确领导下，团委始终坚持“党建带团建，团建服务党建”的工作机制，不断强化团干队伍建设、深化青年思想引领、优化文体活动组织形式、细化青年志愿服务主体，全面落实各项工作任务，为集团“五个中宙”建设汇聚青春正能量。

青年一代是集团的新动力、新希望。2020年，团委将紧紧围绕“更加注重自身建设、更加注重理论学习、更加注重组织作用、更加注服务青年”的四个工作重心，展风采、担重任，努力成为培养有力推进共青团工作的“护旗手”、筑牢团员青年理想信念的“压舱石”、充当推动企业发展的“催化剂”、做好广大青年成长的“加油站”，使青年员工用奋斗释放青春激情，让青年一代与集团共同发展前行。

 集团2020年度工作报告

总裁宋琦作集团2020年度工作报告。报告涵盖了2019年回顾、2019年分析、2020年展望、2020年期望四个方面的内容。报告对外部经营环境、内部的管理优化作了总结回顾，对年初制定的各项目标任务、重点举措完成情况作了汇报说明。他强调，2019年，在集团党委、董事会、行政班子的带领下，在全体员工的努力下，我们深耕“四为一体”的战略发展模式，坚持“五个中宙”的品牌建设，践行“团结、学习、开拓”的企业文化，集团的管理更加规范，团队日益强大，业务总量更高、更优，社会认同感更强，价值观认识也愈发清晰。在充满挑战的2019年，集团凝心聚力、攻坚克难、砥砺前行，真正实现了向孕育希望的经营管理转变。他要求，我们要紧紧围绕“红色引擎、绿色发展”的中宙特色道路，以“五个中宙”品牌建设为统揽，以“四为一体”共同目标为指导，以“组织优化、伙伴名录、制度建设、计划管控、预算管理、绩效考核、投资管理、下沉管理、农业布局、共建共享”十项重点工作统一步调、规范管理。我们要时刻保持战略定力，坚定发展信心、变革决心，以高瞻远瞩的格局、脚踏实地的作风，只争朝夕，不负韶华，为实现中宙高质量发展不懈努力。

下午

干部述职

会上集团总裁班子成员及子公司总经理——曹良军、黄朝春、陈宏伟、董伟琴、褚钱鑫、杨小军、郑建斌、宋列依次作述职汇报。

他们在回顾各自2019年度工作的同时，以“责任在我”的态度进行了自我剖析，对如何解读集团年度工作报告、如何分解落实各项目标任务、如何勤勉履职做了交流汇报。
 

党委书记、董事长褚跃明讲话

最后，集团党委书记、董事长褚跃明发表了《务实笃行、行稳致远——共同开创品牌化高质量发展的中宙新时代》的主题讲话。他指出，2019年，在全球局势大动荡、中国经济下行压力加剧的大背景下，我们中宙奏响了“潇洒迎风雨，逆势向前行”的凯歌，实现了经济指标与品牌建设并重、机制优势与治理效能并举、业务发展从西湖区到更深更广进入整个杭城的三大转变，呈现出稳中有进、稳中向好、积极进取的发展新态势。面对充满挑战和希望的2020年，他从怎么看、怎么选、怎么干、怎么建四个方面作了分享交流：

一、我们怎么看，怎么看形势，怎么看趋势？当今世界正处于百年未有之大变局，美国的统治力相对下降，中国正以合作共赢，共建人类命运共同体的方式，在和平崛起的道路上日益强盛。中国经济正在开辟高质量发展的下半场，也为民企营造了更好的环境。在科技领域，数字经济不断赋能传统产业，以5G、大数据、人工智能、云计算、工业互联网和物联网等为代表的“新基建”正在飞速发展，所有行业都在发生着全新而深刻的变化。在这个前所未有不确定的年代，需要我们看到变化，把握变化，拥抱变化。

二、我们怎么选，怎么选方向，怎么选路径？2020年，中国经济仍然处在良好的发展态势，党中央、国务院也审时度势，印发了“关于营造更好发展环境 支持民营企业改革发展的意见”，从政策上不断促进民营经济发展壮大。从国家区域发展战略看来看，杭州处在长江经济带、长三角一体化发展的核心地带，其较为确定的人口流入、持续的土地供应等基本面决定了杭州楼市仍将持续向好。从企业自身来看，中宙经过二十年转制转型的积淀，已经到达了第二次“凤凰涅槃”的新跨越点。面对这个催人奋进的伟大新时代，我们中宙人要提高政治站位，把握历史方位，找准发展定位，发挥自身作为，要从培养员工成长、为客户创造价值、为社会承担责任，为自己实现人生奋斗的价值维度提升自己的情怀和格局。

三、我们怎么干，怎么干工作，怎么干事业？面对时代变化，我们要紧紧围绕宋琦总裁报告提出的目标任务，谋篇布局，用足用好“绩效考评、计划管控和预算管理”三项工具，持续增强战略定力和战略谋划，坚持目标导向，向行业标杆看齐，集聚品牌效应，积极拓展市场，锚定“锻造一流团队、干出一流业绩、打造一流品牌”不动摇。坚定不移地始终牢记中宙使命、全面实施中宙战略、大力创建中宙品牌、以问题为导向，持续推进集团管理制度化、规范化、品牌化建设，开创高质量发展的中宙新时代。

四、我们怎么建，怎么建团队，怎么带团队？在新的经济形势下，提供给民营企业发展的不再是全域覆盖、全员均沾的机会，更多是结构性的新机会，由创新驱动和能力驱动的机会，也是符合市场经济“择优”的机会。这需要我们持续增强团队学习能力，提升批评与自我批评的能力，保持长期坚持艰苦奋斗的能力，全面提升治理企业的能力，要通过一手抓队伍，一手抓业务，持续提升团队作战能力，建设一支与高质量发展相匹配作保障的高素质团队。

他强调，时代赋予了中宙人新的机遇、新的挑战、新的使命，我们要顺应历史潮流，积极应变，主动求变，坚定必胜的信心，弘扬工匠精神，只争朝夕，不负韶华，练好内功，做好本职，打造品牌，出色出彩，与客户同心，与伙伴互惠，与行业共振，与时代同频，与社会共存，努力成为拥抱新时代、建设新西湖、新杭州、新浙江的强者。

中宙还要走出浙江、走向全国、走向全球，让理想色彩的中宙，务实笃行，行稳致远，一步一步向名副其实的中宙迈进！

让我们创造优异的业绩向中国共产党成立100周年献礼！以优异的业绩向社会、向企业、向家庭、向自己回报！

供稿：中宙控股 姚青松

责编：陈娇娇

编审：董伟琴