12月16日，在岁末年初的关键时期，集团举行12月升旗仪式。为收官阶段的冲刺吹响号角，为坚持奋斗在工作岗位上的每一位中宙人加油喝彩。

在嘹亮的国歌与司歌声中，提振精神，凝聚共识，为即将到来的机遇和挑战，奠定基础，积蓄力量。

集团人力资源部经理周游以《不忘初心、牢记使命，攻坚克难、砥砺前行》为题，作了国旗下演讲。

他围绕“不平静”、“不平淡”、“不平凡”、“不忘初心”等四个关键词，对2019年发生的国内外大事件做了回顾。他表示，2019年，是国家深化改革的关键之年，也是中宙的改革之年，集团坚持“红色引擎、绿色发展”，明确了“投建运管”四为一体的战略定位，确定了五年战略规划与目标，不断升级“五个中宙”的品牌定位，为公司2020年的高质量发展奠定了坚实的基础。作为一名中宙人，我们要做到学思用贯通、知信行统一，认真践行中宙文化、树立正确的价值观；要激发自己的心流、肩负起本岗位的职责与使命，围绕集团2020年战略目标，去创造、去创新、去创收。此刻，我们不仅仅站在国旗下，更站在时代的浪潮中，相信我们都能在中宙这片大海中，经风雨、壮筋骨、长才干，实现职业抱负、实现自我价值，实现人生的跃迁。

集团党委副书记、副总裁、工会主席曹良军向全体参会人员通报了集团近期的重点工作。

他表示，在过去的一个月，中宙建工的招投标工作又取得了喜人的成绩，新中标项目2个，总价9.82亿元，面积32.72万平方米；创优夺杯也取得了可喜的成绩，12月8日公司和项目部参加了在北京召开的国家优质工程颁奖大会，公交闸口工程荣获国家优质工程奖，这也是中宙建工第二次获得该奖项。澜海生态农业参加了浙江省农博会，产品接受了市场的检验，赢得了较好的口碑，酱鸭的销售也有所突破，加入了浙江省现代农业促进会并成为副会长单位，入围浙江省现代农业风云榜，参评品牌创新奖。

他提到，在接下来的一个月，集团将于1月10日在西湖区文化中心举办2020年度的工作会议，希望各公司、各部门根据会议要求做好各项准备工作，特别是对2019年工作的总结、对2020工作目标的分解及重点工作的细化；将于1月19日举办集团2020年度新春团拜会，希望各公司、各部门根据活动要求，做好节目排练等准备工作。此外，要做好年前资金的统筹和安排，希望各公司、各项目全力支持，配合集团财务部，确保平稳有序；要完成一楼企业展厅和活动中心的提升改造并于元旦后开放。

他要求，中宙投资要完成龙坞叠翠湾项目的各项验收工作，调动一切推广资源，争取营销有突破；同时做好摘地的准备工作，确保本月底一个项目的摘牌落地。中宙建工要立足年关，在确保施工安全的同时抓好施工进度结点、抓好竣工结算，确保工程款的应收尽收；在重点项目推进中，要确保财经大学完成五方主体验收，做好浙大图书馆等新开工项目的协调工作，根据集团管理流程，选择好新中标项目的实施项目部。中宙物业要确定弱电分公司的运营模式，确定智慧物业的标准，确定龙坞项目的弱电实施方案，要根据新讨论确定的停车管理办法，做好内部沟通与解释，确保平稳过度。澜海生态农业要进一步确保产品的质量安全，抓住春节前的旺季，朝着酱鸭销售5万只的目标冲刺。

集团党委书记、董事长褚跃明作国旗下讲话。

他表示，即将过去的2019年我们已经一起走过了350天，这一路我们爬坡过坎，使中宙站在了新的台阶上。此刻，我们共同回顾2019，致敬2019，感到收获满满、信心满满；面对即将来临的2020，我们也看到了新的机遇、新的任务。相信全体中宙人，一定会在新的征程上凝聚新的力量，传承艰苦奋斗的精神，永不懈怠、永不骄傲，干困难事、做有志人，立大格局，把每一次机会化作新的希望。

2019年集团呈现了稳中有进、稳中向好的发展局面。接下来各公司、各部门要按照董事会和总裁班子的要求，全力准备好2020年度工作会议及团拜会，从队伍建设、目标建设、制度建设、文化建设等四个方面梳理思路，使投、建、运、管等板块结合更加紧密，踏踏实实从实际工作中的细节入手，做到信仰坚定、目标清晰、克服干扰、团结一心。同时也要坚定变革的决心，从做到管，从带领队伍到建设队伍，从单纯重产值利润到重点关注“五个中宙”的品牌建设，不断推进集团管理制度化、规范化，从而实现以高质量产品助推高质量发展的工作目标。

供稿：中宙控股 李嘉雯

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