为积极响应集团未来五年的发展战略目标，切实打造好诚信中宙、品质中宙、智慧中宙、活力中宙、幸福中宙的品牌定位，中宙建工于10月29日下午举行了一分公司授牌成立仪式。

一分公司经理金海青向大会作了表态发言，他首先感谢集团和公司对一分公司成立的帮助和支持。他表示，一分公司目前人员组织架构已基本调整到位，已具备同时承接两个项目的能力。在未来三年内，一分公司将逐步充实各部门管理能力，注重制度和文化建设，助力集团“投建运管”四为一体发展。

集团副总裁、中宙建工总经理陈宏伟发言。

他指出，中宙建工成立分公司是符合当下集团提出的未来五年发展战略及五个中宙的品牌定位和中宙建工发展模式的。分公司经历了成立、扩编、淡化等历程，成立的目的和其职能也随着企业的发展在不断的变化。目前以金海青为主的一分公司已有完整的人员组织架构和管理制度等，正逐步向规范化发展；以黄强为主的团队有想法、有主意，还需上下同心付诸行动，共同达成目标；以杨又良为主的团队正逐步完善组织架构，要在后续建设过程中要经得起考验；

他希望，一分公司能摸索出一套符合中宙分公司发展的管理制度，同时帮助和指导黄强、杨又良等团队尽快组建分公司，黄强、杨又良团队要紧紧把握中宙发展新的机遇，向集团和公司交出满意的答卷，中宙建工经理班子和各部门必定会全力支持分公司的组建和发展。

集团总裁宋琦强调了分公司成立的意义，并提出殷切的希望。

他说，成立分公司，一是集团发展战略的需要，要充分借鉴国家军队“从军区到战区”的体制改革及“阿米巴经营”模式，以分公司的管理模式，进行企业的组织变革，将公司打造成为中小单元的联合体；二是实现高质量发展的需要，十九大以来，“高质量发展”已经成为共识，通过分公司、专业分公司这样的团队，全面实施精细管理，专注于项目施工，践行工匠精神，发挥四为一体优势，打造出中宙特色的精品工程；三是实现共建共享的需要，要以计划管控、绩效考核、奖励先进等方式激励全体员工立足岗位比贡献，让多干、多贡献的员工得实惠，同时还要尝试“合伙人制”、“股权激励”等模式，吸引志同道合、积极进取的干部、骨干参与到企业经营中来。

他希望，一分公司的管理团队要尽快从原来纯粹的项目部做工程的角色，转变到“想、管、做”（想发展、管公司、做项目相结合）中来，要以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远，建立健全各项分公司管理制度及考核分配机制，确保各项工作落实到位，推动大家心往一处想，劲往一处使；中宙建工的经营团队要以“统一标准、统筹协调、分级管理”为原则，指导、扶持一分公司尽快独立开展工作，适时推进其余分公司组建挂牌，将企业做专、做强、做大，实现规模、效益、速度同步跨越式发展。

同时，他还希望，中宙投资、中宙物业、澜海农业三家公司的经营团队，要举一反三，积极谋划成立各自的专业分公司，让组织优势成为中宙的核心竞争力之一，共同努力，真正打造一批“有思想、有责任、有冲劲”的中宙人！

他强调，我们要继续认真践行“团结、学习、开拓”的中宙文化和“投建运管”四为一体的中宙道路，在集团党委、董事会的正确领导和统一部署下，齐心协力、分工合作，为顺利完成集团五年战略目标而努力奋斗！

最后，集团党委书记、董事长褚跃明讲话。

他指出，目前建筑业、房地产、设计、物业等诸多行业随着行业发展变化的趋势，有了新的行业需求和要求，在这样的背景下，成立中宙控股集团其实是集人力、物力、财力等各方资源的整合优化。做实投资、设计、施工一体化，做实运营、物管、服务全方位。在推进企业高质量的发展的同时，也让中宙更好的服务社会。

他表示，成立分公司是中宙事业后继有人、长期发展的需要，是共建共享共赢共同发展、共同成长的实践需要。今天中宙建工一分公司成立标志着中宙的事业进入了一个新的阶段，我们要有统一的信念、信心和自我突破的勇气，要从小我、自我看到“大我”。

他强调，分公司要加强队伍建设、发挥党建作用、弘扬中宙文化，高举中宙“投建运管”四为一体的旗帜，探索中宙道路；在分公司实施过程中，中宙控股和中宙建工的班子要共同关心、关爱、关注一分公司的健康成长。中宙全体同仁，要继续以创新创业的愿景和信心，以成事成业的勇气和能力，以做事业、带队伍、改造自己、成就自己，造福社会的坚定决心和良好情怀，在集团的正确引导、管理下，演绎出人生的别样精彩。