常言道:“一年之计在于春”。在这个春季，我们中宙控股集团集中精力筹谋未来、开篇布局，于1月28日隆重召开年度工作会议，明确提出了今后五年的战略目标，明确提出了2019年的指标任务及重点、要点，其中指出“完善绩效考核办法、有效激发全员活力”是本年度的一项重要改革内容。

为了顺利推进这项“一把手工程”，集团于4月15日下午，严肃召开了薪酬激励与绩效考核体系设计的项目启动会，集团董事会、总裁班子，各职能部门负责人，各公司管理层近70人参加了本次会议。

启动会上，集团总裁宋琦作动员讲话。他指出，2019年是集团新一轮五年战略规划的起步之年，是“五个中宙”的全面建设之年，是提升集团管控能力的启动之年，而薪酬绩效考核体系项目的启动，是由集团审考委牵头实施的重要工作之一。他围绕“集团为什么进行薪酬、绩效、考核体系的设计与实施”、“为什么委托浙江众成企业管理咨询有限公司来提供咨询服务”、“我们要怎么配合咨询团队做好本次设计和实施工作”三个关键问题，给予了详细的解答；他再三强调了“这是集团管控变革和提升能力的大事，是关乎集团发展和员工利益的要事”；他要求全体管理人员，近期必须专注做好这件大事，为集团的发展项目及公司股份化改革、为共建共享机制的推行奠定良好的基础。

随后，项目经理俞桂莲介绍项目实施计划及重点工作安排。

本次会议，邀请到了浙江大学管理学院教授、浙江众成咨询公司的创始人邢以群为党员干部作了专题培训。邢教授带领大家“抬头看”时代背景，引导大家分析企业价值及管理者价值，指导大家如何学习并成为一流企业，告诫我们明天取决于我们自己，我们再也不能那样过；同时，邢老师结合具体案例，对为什么要做薪酬绩效、如何做好薪酬绩效等问题，做了详细而权威的阐述。

会议最后，集团董事长褚跃明作了指导讲话。他向全体党员干部发出了“科学行动”的号召，提出要举起“实事求是”、“批评与自我批评”、“群众路线”这三大武器，以科学的管理方法做到评价系统科学客观，评价结果真实有效。他指出，时代在变，环境在变，中宙只有不断求变、不断创新、勇于变革，才能不被时代淘汰。因此，我们要以清醒的头脑，积极的态度，切实推动项目落地实施，要坚持以过硬的本领回报客户的信任，以更高的价值回报员工的付出，以更强的社会责任心回报时代的机遇和国家的支持。

李嘉雯