第一、心要齐，要积极响应集团五个中宙的品牌定位。

要结合行业特性和企业特色，紧扣年度预算和年度目标，劲往一处使，眼往一处看，齐心协力，团结一致，向目标不断前进。

第二、神要足，要保持积极的心态和旺盛的斗志。

澜海农业作为集团开拓农业战场的排头兵、先锋队，必须坚决杜绝不思进取、消极安逸的不良思想作风，全体员工要时刻保持积极的心态和旺盛的斗志，特别是营销队伍，肩负重任，更要具备顽强的拼搏精神和开拓创新意识。

第三、学要精，不好高骛远，不坐井观天。

在这个市场上，我们还是新手，不仅要向同行学，向大企业学，向专家教授学，还要向竞争对手学，向小摊小贩学，学他们的经验，学他们的技能，发扬海绵精神，把好的有用的都吸收进来，把不好的无用的杂质都过滤掉。

第四、干要勤，公司所有员工都要有所作为。

党员干部要树立标杆，勇于担当，敢于挑责，面对问题不逃避不退缩不推诿，不断提升独立解决事情的能力；

经营管理人员要发扬工匠精神，刻苦钻研，为提高效率，节约成本，完善工艺开动脑筋、出谋划策；

基层员工要踏踏实实干活，勤勤恳恳做事，要提高自己的熟练度和专业性，从粗放的操作工向更高层次的技术工转变。

第五、管要实，要以坚决的执行力来保证管理措施和制度的贯彻到底。

在执行过程中，我们可能会遇到很多问题，要从辩证的角度出发，一方面，我们必须上下一致，保持坚定的决心和力度持续推行；另一方面，也要灵活机动，根据实际情况，随时做出调整和优化，确保公司管理目标的顺利实现。

澜海生态农业 程洁