2019/02/22
2月22日下午,中宙物业召开了2019年年度工作会议。中宙控股集团董事会领导、集团职能部门负责人,中宙建工、中宙投资、澜海生态总经理,中宙物业骨干员工参加了本次会议。
会上,中宙物业总经理助理王碧波代表经理班子作了《中宙物业2019年度工作报告》。
报告围绕集团年度会议精神,提出了2019年的工作目标:
1、团队建设目标:继续践行“团结、学习、开拓”的企业文化、“不断创新、追求卓越”的企业精神,以“计划与控制”为工作抓手,夯实团队建设,提升专业能力,打造一支“团结协作、务实进取、勇于奉献”的核心团队。
2、楼宇经营目标:完成楼宇经营收入2400万元。
3、楼宇管理目标:全年无重大安全责任事故,设施设备完好率98%以上。
4、楼宇服务目标:确保业主满意率97%以上。
报告明确了2019年的工作重点:
1、加强团队建设:将继续深入践行“团结、学习、开拓”的中宙文化,增强团队意识,发挥团队作用,提升团队能力。
2、优化经营管理:深化经营预算化管理,对2019年公司年度经营预算进行数据分析,细分公司经营预算及各管理处经营预算;继续推行绩效考核,进一步明确经营班子的主体责任,增强成本控制意识和创收意识,实施公司效益与服务品质相结合,管理团队绩效工资与公司经营效益相挂钩的考核;加强公司内部运营。
3、打造智慧楼宇,促进品质提升:根据集团报告中提出的集团开发建设楼宇实现硬件配置和运维管控的智能化全覆盖,实现集团智慧升级的要求,2019年,我们要与指令集紧密合作,重点做好益展商务大厦的智能化运行和完善,形成中宙智慧楼宇对外展示和宣传的窗口,提升集团知名度。
会议最后,公司总经理郑建斌总结讲话:
一、要统一思想、正确定位。统一思想,就是要求所有物业人员树立“团结一心,为中宙事业的发展而努力奉献”的思想,要紧紧围绕“诚信中宙、品质中宙、智慧中宙、活力中宙、幸福中宙”的品牌定位,及集团五年的经营目标而不懈努力!正确定位就是要求我们继续坚持“投用建管”四位一体的发展模式不动摇,当好集团发展的“总后勤”和“勤务兵”,实现“兜底保障”作用。
二、要围绕中心,坚持不懈。2019年,公司将继续以“计划与控制”及千丁物业管理软件为抓手,来做好内部的运营工作,以预算化管理,结合绩效考核的形式激励团队的主体责任意识;以党建工作的深化来增强与业主的互动,打造提升中宙特色亮点。我们始终要围绕集团的中心工作,不断探索,勇于创新,为目标的实现而不懈努力!
三、要严以律己,脚踏实地。只有做到严以律己,脚踏实地地去做事,我们的工作才能更加出彩。中宙文化中有五个“自”,即:自立、自信、自强、自省、自律,其中已提到了“律己”的要求;做老实人,说老实话,做老实事;养成务实的工作作风。务实是一切得以实现的根本,我们有理想,可缺少务实,就变成了幻想;我们有目标和计划,可离开了务实,就变成了空谈;所以,在工作中必须贯彻落实务实之风,脚踏实地、勤勤恳恳,才能实现我们的目标和追求。
四、要齐心协力,共创辉煌。企业的后续发展需要我们大家共同努力,需要我们共同传承和发扬“团结、学习、开拓”的企业文化和精神。我们要坚守共同的理想与追求,万众一心,开拓奋进,推进企业良好地发展。要凭借我们的责任、激情和努力,在集团的鼎力支持下,创造明天属于我们的辉煌!
会上,中宙品质部经理张玉虎、莲花商务中心主任范晓杏、蒋村商务中心主任沈乐君、益展商务大厦主任叶金燕、西溪花园主任夏林生分别代表各自部门、管理处就落实2019年度工作计划进行了交流汇报。
本次工作会议,是公司发展过程中的一次再动员,是通往美好明天的一个新起点。
中宙物业 曾海燕
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