2018/07/23
今天上午，澜海生态农业（杭州）有限公司召开了2018上半年工作会议，会议总结了2018年上半年的工作情况，并对下半年的工作任务进行了部署。
集团董事会领导、集团各部门负责人及集团属下各分公司负责人应邀参加会议。
会上，公司销售部、生产部和采供部负责人分别就各自工作进行了汇报交流。
公司常务副总经理宋列作了题为“凝心聚力 共创发展 齐抓共管努力实现公司新突破”的工作报告。
报告总结了公司上半年的工作情况。上半年，公司围绕年初制定的各项计划，按照“一个班子、两本手册、三项举措、四份方案”的十六字工作方针，有序地开展工作。在面对各种不利因素下，及时调整经营策略，确保正常生产，截止六月底，日平均生产屠宰量为3100羽，月平均销售额为360万，成功进入金华市场，达成了供销合作协议，努力开拓新的销售增长点。
会上，公司执行董事褚跃进讲话。他说，接管申浙家禽14个月以来的经营摸索，生产经营、采购销售、企业管理等方面均取得了一定的进步，也摸索出了一些适合公司发展的经营思路。 他指出，集团为公司投入了巨大的财力和精力，给年轻的管理团队搭建了良好的舞台，希望这个团队在今后的经营管理工作中要吸取原申浙失败的经验教训，集中精力做好工作，努力开拓营销渠道。 他强调，公司经营班子成员及党员干部一定要以“学习、摸索、总结、开拓”为指导，以销售为龙头，努力适应市场、融合市场；要在广大员工面前树立良好的工作榜样，严格执行干部值班制度，为下半年业务量的增长做好机制保障，切实把各项工作落到实处。 集团党委书记、董事长褚跃明在听取汇报后对公司上半年所取得的工作给予了肯定。 他强调，申浙家禽要想保持省市农业龙头企业口碑，就必须重振信心、强化管理、真诚合作，坚守食品安全这条道德底线，做有社会责任感的农业企业。 他强调，澜海的管理团队比较年轻，必须发扬吃苦在先、艰苦奋斗的创业冲劲，不断磨练提升个人能力及团队协作能力，以开拓者的思想去积极拥抱市场。希望澜海的所有员工要按照凝心聚力、共创发展的标准投入工作，在实现公司发展的同时实现自我价值！ 供稿人：澜海生态农业 程洁
