2026/07/29
为全面复盘上半年经营管理情况，深入剖析问题短板，系统部署下半年重点工作，近期，服务业2026年半年度系列会议陆续召开。会议从经营分析到专项部署分解，层层递进，为下半年工作谋篇布局、指明方向。
服务业半年度经营分析实行两级联动：各片区组织经营分析，逐一对标找差；公司层面于7月10日召开半年度经营分析会，围绕整体经营情况作总体汇报，对标年度目标分析偏差原因。会议既总结亮点经验，也深刻反思短板，系统谋划下半年思路，通过深入对账分析，统一了思想、明确了方向。
7月29日，中宙服务业召开半年度工作部署动员会。集团党委副书记、董事长宋琦出席会议。会议深入学习贯彻集团7·15半年度工作会议精神，将经营分析会梳理的“问题清单”转化为下半年的“攻坚清单”。
置业副总经理郑建斌传达集团会议精神，发布下半年核心指标及六项重点工作，围绕“多、少、精、融、轻、严、重” 七字方针作出全面部署，要求任务分解到岗、责任考核到人。
随后，置业副总经理朱晓君、汤骏涛作专项分解。聚焦“精、融、轻、严、重”，全面提升服务品质与运营效能；紧扣“多、少、重” ，从多渠道招引、多业态引流、多资源赋能等方面全方位发力。对照半年度经营分析暴露的短板，将各项目标任务细化到岗到人，明确具体举措与时间节点。
集团总裁、服务业专班负责人褚钱鑫在动员讲话中指出，上半年服务业基本盘总体稳住，租金降本持续推进、能耗扭亏为盈、品牌影响力登上《人民日报》，成绩值得肯定；但核心指标未达预期、部分项目去化压力较大，距离年度目标仍有不小缺口。他要求全体人员统一思想、提振信心，攻坚克难。
针对下半年工作，他强调三点要求：
1、正视差距、坚定信心，凝聚攻坚共识。坚持问题导向，深刻剖析根源，不回避矛盾、不推诿责任，切实把思想和行动统一到年度目标上来，以坚定信心和务实作风投入下半年攻坚。
2、以上率下、强化担当，压实各级责任。班子成员发挥“头雁效应”，靠前指挥、亲抓亲管；中层干部当好“中流砥柱”，主动攻坚、不等不靠；全体员工强化主人翁意识，立足岗位、履职尽责，形成上下联动、层层落实的工作格局。
3、清单推进、闭环管理，确保落地见效。对照年度目标和经营分析查摆问题，建立工作、问题、责任 “三张清单”，明确时间表、路线图、责任人。强化考核指挥棒作用，将清单完成和指标达成情况与评优评先、薪酬分配、干部任用直接挂钩，推动“共建共享”落到实处。
实干开新局。中宙服务业全体人员将锚定全年目标不动摇，聚焦短板精准发力，以清单化推进、挂图式作战为抓手，将任务目标转化为下半年的“攻坚单”，以实打实的行动和业绩，为集团高质量发展贡献力量。
