2026/07/24
7月24日下午，为学习贯彻集团半年度工作会议精神，分解落实各项工作方针与要求，坚决达成建筑业年度各项指标任务，进一步统一思想、压实责任，中宙建筑业组织召开2026半年度工作部署动员会议。集团党委副书记、董事长宋琦，建筑业专班领导，投资、建工、设计、装饰公司经理班子，部门、分公司及项目负责人参加了会议。
会上，集团副总裁、中宙建工总经理骆云飞向与会人员传达了集团半年度工作会议各项要求，发布了建筑业下半年核心指标和重点工作，明确了下半年的攻坚目标、路径及要求，要求各公司迅速行动、全力冲刺，确保将任务分解到岗、将责任考核到人。
随后，会议围绕经营、销售、品质提升、成本管控、全产业链赋能等核心工作发布了专项行动计划，对各项目标任务进行了细化分解，明确了责任人与具体举措。
集团副总裁、建筑业专班组长、中宙投资总经理陈宏伟，结合集团半年度工作会议精神与各板块汇报内容作部署动员讲话。
他指出，打好下半年的“翻身仗”，前提是团结。投资、建工、设计、装饰四家公司必须真正形成“一条心、一盘棋”，将“问题清单”变为“攻坚清单”。 针对下半年的工作，他做了如下强调： 一是建团队，让每一名员工发挥应有价值。要坚决对调整后仍无匹配岗位、连续两年绩效末位等四类人员做“减法”，同时做好“加法”，加快引进年轻化、专业化的人才，尤其要重点引进经营性人才。要优化共建共享制度，真正体现“多劳者多得、绩优者多得”。 二是强研发，让产品设计贴合用户需求。高度重视产品研发，践行工匠精神，真正构建起覆盖全产业链的研发体系，牢固树立以市场为导向、以客户为中心、以“运”为核心的理念。 三是算好账，让专业人员能干事、能成事。优化内部成本管控体系，完善“四为一体”项目的联动管控机制。同时，要加快提升财务人员的专业能力与综合协调能力，传承老一辈能独当一面的优良作风。 四是树标杆，让每家公司为产品价值赋能。全力以赴将益乐、富春两大核心管控项目建成“标杆项目”，使其成为中宙产品力的“活广告”。
中宙建筑业全体人员将锚定全年目标不动摇，聚焦短板精准发力，以专项攻坚机制为抓手，将上半年的“缺口账”转化为下半年度的“攻坚单”，用实打实的行动和业绩，坚决兑现建筑业对集团的承诺。
