为落实集团半年度会议各项工作要求，正视上半年经营发展中存在的短板与差距，统一全员思想、明确后半程发展路径，中宙农旅业组织召开2026下半年度重点工作部署会，集团党委副书记、董事长宋琦，农业和酒店管理班子、项目及部门部负责人参加。

会上，农业、酒店板块负责人分别作板块下半年工作整体部署，结合板块实际梳理重点工作，明确各部门岗位职责与攻坚重心，要求各负责人主动认领任务、抓好落地执行。

申浙项目部、农业市场部、基地项目部、酒店餐饮、客房负责人依次发言，围绕自身业务布置下半年落地实施计划。

会议最后，集团副总裁、农旅业专班组长陈豪根，结合集团半年度工作会议精神与各板块汇报内容，作五个方面的强调：

1、各板块会后要重新梳理企业、客户、产品、渠道定位，细化完善工作规划；

2、全体农旅人要树立“责任在我” 的主人翁意识，抱团聚力，与企业共迎市场挑战；

3、要坚持以精品产品、精细服务、标准化管理打造差异化竞争力，发挥各业态自身优势塑造独特品牌口碑；

4、要深化内外资源融合，对内打通集团资源协同，对外拓展行业合作，依托自身优势开辟全新经营渠道；

5、要牢记产业赋能使命，打造优质品牌、搭建资源桥梁、输出特色产品，为集团多元产业长远发展探索新路径。

面对行业新形势与市场新挑战，农旅业全体党员干部、员工将坚定发展信心，紧抓市场机遇，聚焦提质增效、扭亏突围核心工作，深化农旅融合协同发展，以十足干劲与攻坚决心冲刺全年各项任务，推动农旅产业稳步做优做强。