4月2日晚，中宙投资召开第一季度生产经营分析会暨“去库存、建精品”专题座谈会，公司全体人员参加会议。本次会议不仅是对一季度工作的复盘检视，更是对全年指标任务和工作主线的再部署、再明确，凝聚全员合力奋进的共识与决心。

会上，公司围绕2026年度“去库存”“建精品”两条主线，对公司的经营管理情况进行了深入分析。在“去库存”方面，紧盯销售产值、收入等关键指标，通过对比分析执行偏差，以业绩为目标、以问题为导向，明确下一阶段工作举措，为全年销售任务的完成奠定坚实基础。在“建精品”方面，对各项目资金收支、成本管理、设计管理、工程管理等情况进行了评价和总结，从数据中查找问题症结，推动项目管理向更高标准看齐。

随后，各项目团队分别对照“品质更高、速度更快、成本更优、服务更好”的十六字准则，汇报项目生产情况。通过图文并茂的形式，对比计划与实际执行情况的差异，并针对项目业态定位、方案优化、质量管控等重点难点问题进行了深入交流与讨论，直面差距、共享经验、协同破题。

会议强调，投资公司全体人员必须紧紧围绕年度经营指标，聚焦“去库存、建精品”的工作主线，夯实项目管理、团队建设的工作支点，以高度的紧迫感和责任感，立足岗位，发挥价值。营销部要激发“大营销团队”的积极性，强化产品的价值点和吸引力，以坚定的决心和举措实现销售的突围破局；设计部、工程部要与技术中心紧密配合，就图纸设计质量、现场施工质量及方案优化可行性等开展互评互检；项目部、投控部要在造价中心的指导下，站在开发公司的角度，统筹考虑资金使用，强化“当家意识”，全面提高成本管理水平；各管理部门和项目团队要拧成一股绳，将会议成果转化为下阶段的具体行动，确保全年目标任务有效纠偏、有力推进。