2026年1月15日下午，集团2026年度工作会议在西湖文体中心隆重召开。集团党委、董事会全体成员，集团顾问，集团及各公司经营管理人员、业务骨干、员工代表，参股公司负责人，受表彰人员及全体党员共计180余人参加会议。

会议由集团董事、副总裁陈宏伟主持。

会上，集团党委副书记、董事长宋琦以《守正固本稳根基 应变创新开新局 躬身实干迈过提质增效新关口》为主题发表讲话。全面分析当前发展形势、明确未来发展方向，为集团高质量发展锚定航向。

他指出，2025年是行业格局深度调整的一年，国际形势动荡加剧、地缘博弈暗流涌动，国内经济则逆势前行、韧性凸显，各重点行业呈现“分化调整、转型提质”的鲜明特征。面对复杂多变的内外环境，集团全体同仁凝心聚力、攻坚克难，实现了经营基本面稳定。同时，必须清醒认识到，集团存在的一些短板，亟待突破转型瓶颈，加快实现从“惯性运转”向“机制驱动”的转变。

他认为，当前“不确定”已成为发展常态，唯有坚持“以不变应万变”与“以变应变”相结合，才能在变局中站稳脚跟、赢得主动。“以不变应万变”是集团穿越周期的战略定力，要始终坚持“红色引擎，绿色发展”的品牌理念、“团结、学习、开拓”的企业文化、“三业并举”“四为一体”的发展道路、“用户至上”的服务意识和“件件为精”的产品意识不动摇。

他强调，“以变应变”是集团抢抓机遇的执行智慧，要聚焦“融合、赋能、共享”三大关键词精准发力。

一要推进融合发展，既要打破内部产业、部门、人员壁垒，实现资源共享、协同高效，也要加强外部跨界合作，构建开放协同的发展生态，催生新质生产力；

二要强化多维赋能，以技术引领改变工作方式，以智慧运营升级业务场景，以绿色转型抢占发展先机，激发组织内生动力；

三要深化价值共享，主动对接政府、服务客户、携手供应商、惠及员工，甚至在非核心领域探索与竞争对手的合作可能，构建多方共赢的发展共同体。

他强调，2026年集团工作要以“稳”字当先，紧紧围绕“多、少、精、融”四字方针开展工作。同时，在稳住基本盘的基础上，要坚持“稳中求进、以进促稳”，锚定“百亿产值”与“百年企业”两大目标，主动开拓新市场、挖掘新增长点，实现发展能级的跃升。

他希望，全体中宙人要以“心里有火、眼里有光、肩上有责、手上有活、脚下有风”的奋斗姿态，传承艰苦奋斗的创业作风，主动担当、躬身入局，将每一项工作落到实处、抓出成效。凝心聚力、持之以恒，共同书写中宙集团高质量发展的新篇章。

干部任命

会上，集团董事、副总裁陈宏伟宣读2026年度新一届集团及各公司领导班子任命文件。

先进表彰

会上，集团党委书记褚跃明与集团党委委员、工会主席曹良军一同为先进集体、先进个人颁奖。

工作报告

会上，集团党委副书记、总裁褚钱鑫以《精铸内核 以稳促进 全力推动中宙特色融合式发展》为题，作了集团2026年度工作报告。

报告指出，2025年，在各级党委、政府的关心指导下，在集团党委、董事会的坚强领导下，全体中宙人深入践行“红色引擎、绿色发展”品牌理念，紧扣集团战略部署与年度目标，齐心协力、攻坚克难，主动应对市场变化，积极破解发展难题，基本实现了生产经营平稳有序，凸显了全产业链融合优势，积累了可圈可点的品牌效应。

报告强调，2026年，全体中宙人要始终坚持党建统领，坚定发展信心，以“稳字当头，精铸内核，进中求变”为指导思想；以“承接业务、经营产值、经营收入、利润、税收”5个关键指标和“去库存、拓业务、建梯队、保重点”4项核心任务为目标方向；围绕“坚持党建统领，把握战略主动；优化组织设计，强化协同赋能；夯实管理体系，提升执行效能；强化结果导向，健全激励机制；优化成本管控，提升资金效能；聚焦多维赋能，推进品牌升级”6方面部署具体行动计划。

报告要求，全体中宙人要以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，正视短板、真抓实干，凝心聚力、共克时艰，以开局即冲刺、起步即决战的劲头，奋力将中宙特色的融合式发展推向新高度。

表态发言

会上，骆云飞、朱晓君、周游等3位管理人员代表，以及洪涛、陈昊、何娟飞、丁雨辰、易树清等5位员工代表，结合各自业务属性和岗位职责作表态发言。

会议在《歌唱祖国》的歌声中圆满结束。

蓝图已绘就，奋进正当时。新征程已在脚下铺开，让我们以奔马扬鬃的昂扬姿态，把“闯”的精神刻进骨子里，把“实”的作风落到行动上，把“拼”的劲头贯穿全过程，心往一处想、劲往一处使、智往一处谋，用每一份坚守、每一次突破、每一项实绩，共同书写高质量发展的崭新篇章！