2025/11/14
深秋时节，金风送爽。11月14日，集团组织开展升旗仪式，凝聚奋进力量。
升旗仪式上，中宙建工二支部书记金海青以《以实干践行初心 以担当承载使命》为主题作微党课分享，号召全体中宙人在时代浪潮中找准定位、主动作为，把企业发展融入中国式现代化的大局。
01、以创新驱动之“干”，破局发展瓶颈。要打破传统思维定式，推动业务管理从“经验驱动”向“数据驱动”转变，以数据精准指导决策、优化业务流程；要聚焦主业关键环节集中攻坚，突破技术瓶颈、破解发展难，形成“技术创新+制度高效+产业协同”的综合优势，以创新实践彰显“干”的成效。 02、以产业布局之“干”，夯实发展根基。要深耕核心业务，通过精细管理降本增效、提升核心竞争力，筑牢市场基本盘；又要主动顺应趋势，积极探索数字化、绿色化等新赛道，与现有产业做深度融合，提升产业效能，形成真正协同的发展优势，以产业实践展现“干”的力量。 03、以管理提升之“干”，守牢发展底线。要建立健全风险防控机制，主动研判风险，化解不确定性挑战，守住经营风险底线，特别是党员干部，要以身作则、带头示范；要持续完善内部治理体系，激发员工内生动力，为企业稳健发展提供坚实保障，以管理实践夯实“干”的基础。 他希望，大家要以“质量强国”建设要求为标尺，以打造“中宙好房子”为目标，进一步强化设计、建造、运维等全链条的质量管控，打造“功能适配、坚实耐用、体验舒适、绿色低碳、智慧运营”的建筑产品，把每一个项目都做成精品项目，把每一次服务都做成暖心服务，把每一样产品都做成放心产品，用优秀的“中宙质量”、“中宙服务”抢占市场、赢得市场。 仪式上，集团工会主席曹良军就近期重点工作情况作了通报，对下阶段重点工作任务作了布置。 仪式上，葛园酒店魏芳立足岗位作交流分享。面对风云激荡的酒店市场和逆风逆水的外部环境，市场部将从客群深耕、渠道优化、定价革新、体验升级四方面制定举措，精准破局。
