为深入贯彻落实集团7·15半年度工作会议精神，统一思想、凝聚共识，全力冲刺年度目标，7月18日下午，中宙服务业在三深国际党群服务中心召开2025半年度工作会议，全面复盘上半年工作，精准部署下半年任务，动员全体服务业同仁以更加务实的作风，为完成全年目标任务而合力攻坚。

集团党委书记、董事长褚跃明，集团总裁、服务业专班组长褚钱鑫，集团三委、两中心负责人，服务业专班领导及各板块全体管理人员和员工代表参加了会议。

会上，集团党委书记、董事长褚跃明作重要讲话，他肯定了服务业上半年团队建设取得的进步，指出经过几年的磨合，团队整体形象和协作能力有所提升；指出了工作中的亮点与挑战并存，部分合作项目也展现出良好潜力。他强调，成绩属于过去，挑战就在眼前。面对下半年的艰巨任务，他提出了七点明确要求：

一是要守正守善，冷静沉着，夯实团队思想根基。面对外部环境，要保持清醒头脑，杜绝“躺平”和形式主义，坚持守纪律、讲规范、重落实。

二是要正视差距，激发潜能，推动团队自我进化。要正视差距，加强行动力，努力从一闪而过的“流星”转变为持续发光的“恒星”，实现自我超越。

三是要抓住机遇，强化执行，将潜力转化为胜势。要紧抓周边高校等资源机遇，细化方案，果断行动，加快项目落地，将潜在优势转化为经营成果。

四是要党建统领，智慧赋能，双轮驱动创新发展。要深化党建统领，激发组织活力；同时积极探索智慧园区建设，以科技赋能提升管理效率。

五是要狠抓落实，务求实效，锤炼过硬工作作风。强调关键在于落实，要建立“抓牢、抓紧、抓出成效”的工作闭环，强化结果导向，并对表现突出的奋斗者给予肯定。

六是要严守底线，清正廉洁，筑牢反腐倡廉防线。要求全体员工必须守住法律和道德底线，严禁假公济私、官僚主义等任何腐败行为，确保企业风清气正。

七是要凝聚人心，同舟共济，强化命运共同体意识。要树立“中宙是家”的命运共同体意识，心往一处想、劲往一处使，拿出“逢山开路”的闯劲，将部署转化为实际行动。

集团总裁、服务业专班组长褚钱鑫作动员部署。他以“如何坚定信心、如何克服困难、如何积极进取、团结一致”三个核心问题为引，要求服务业全体人员必须正视危机，充分借力集团“三业并举”的协同优势、本土“红色朋友圈”优势以及品牌模式优势，坚定发展信心。

他强调，要通过推动工作标准化、管理扁平化，坚决破除“懒散守旧”与“形式主义”，打造一支高效务实的队伍。同时，要通过提升服务、管理、团队三大标准，夯实“专业化”根基，整合内外资源，打造“体系化”优势，最终以党建统领和品牌转化，寻求“实效化”的市场破局。

会议传达了集团7·15半年度工作会议精神。随后，招商、物业、餐饮、集联等板块负责人分别就下半年工作进行了部署汇报，聚焦破解“被动招商”困局、提升运营服务效率、强化核心品牌竞争力、深化科技赋能等关键举措，明确了下半年的攻坚方向。

方向已锚定，攻坚正当时！本次会议不仅全面总结了上半年的成绩与不足，更清晰地指明了下半年的奋斗方向和攻坚路径。中宙服务业全体同仁将在集团党委、董事会的坚强领导下，将思想和行动高度统一到集团的决策部署上来，拧成一股绳，铆足一股劲，全力冲击年度目标，向集团交出一份优异的答卷！