一是要亮成绩，作比较，促提升

各团队要梳理现有工作，既亮成绩又找问题，找差距，要营造“比学赶超”的良好氛围，练内功，强本领，确保每一个问题都能得到有效解决。服务业要紧跟时代步伐，要让“红管家”品牌在西湖区形成影响力，发挥实质性的作用；要通过数字化建设提高服务质量，与集团三业紧密协作，不断扩大发展舞台。

二是要抓人才，强队伍，谋新篇

党员干部要努力做到“慎独、慎微、慎权”。明确分工的同时紧密协作，管好人、管好钱、管好事。要善用“民主集中制”这一共产党人长期以来的法宝，确保信息畅通，统一思想和行动。要为青年员工提供广阔的发展空间和成长平台，鼓励他们积极进取，勇于创新，打造一支“有理想，敢担当，肯吃苦”的干部骨干队伍，广大青年员工也要自觉肩负起时赋予的使命，汇聚成发展的先锋力量。 

三是要整资源，聚合力，展新姿

要充分整合资源，形成合力，服务业团队内部要充分协作，同时要利用好社区资源、园区企业资源等外部力量，如结合天目里国际街区改造，实事求是地提炼出中宙的独特优势，为园区招商运营赋能。通过资源整合，提升企业的综合竞争力，实现互利共赢。