1月26日下午，建筑业2024年度工作工作部署动员会在西湖文体中心隆重召开。会议全面复盘分析了2023年的工作成果，深入分析当前发展面临的形势和挑战，明确2024年工作思路，部署重点工作任务，为全面达成各项指标任务凝心聚力。

集团党委书记、董事长褚跃明出席会议并发表讲话。集团党委、董事会及建筑业专班领导，各公司管理人员、业务骨干和员工代表共计170余人参加了会议。

领导讲话

会上，集团党委书记、董事长褚跃明发表讲话。

对建筑业2023年度工作，他以“红色引擎有特点有收获，绿色发展有亮点有成绩”表示了肯定。面对行业竞争与市场变化，中宙“建筑业”团队经受住了考验，呈现出了良好的产品效果，在区域内收获了口碑与信誉，以浙大图书馆为代表的中宙项目已经初步实现了“出圈”，团队更加清晰地认识到了战略上统一、行动上一致的重要性，展现出了逆势向上、逆势向前的勇气和追求。

对建筑业2024年度工作方向，他强调

01 在政治上

要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握“站起来、富起来、强起来”的“法宝”，做到“学思用贯通、知信行合一”；

02 在思想上

要跟得上时代和行业发展的形势，在项目开发建设过程中要问情、问需、问计、问效于民，关注社会热点、焦点，解决市场痛点、堵点，用党建联建、党小组活动等形式团结人、感召人，突围突破的机会；

03 在业务上

要坚持守正创新、克难攻坚，迎接新挑战，实现能绩双提升；坚持开放协同、抱团合作，把握新机遇，争取事业新突破。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，中宙全体党员、干部、员工，要以更高站位，积极担责，奋勇当先，推动高质量发展与共同富裕更好、更快地在中宙落地落实！

干部任命

会上，宣读了2024年建筑业干部任命文件。

年度工作报告

会上，集团副总裁、中宙建工总经理骆云飞作建筑业2024年度工作报告。

报告全面总结了“建筑业”2023年度工作完成情况，对工作得失进行了复盘分析，重点围绕集团“三个十”的中心任务，对2024年度工作做了部署。

报告要求，新的阶段，“建筑业”要深入贯彻落实集团年度工作会议精神，坚持“红色引擎、绿色发展”的发展理念，坚持“三业并举、多元发展”的经营模式，坚持“投建运管”四为一体的中宙道路，以“一二三四五六”为工作总基调，以年度目标任务为总纲领，围绕集团“年产值百亿元”的战略目标，稳中求进，努力完成年度各项目标任务。

各公司工作部署

会上，各公司对2024年度工作作了部署。2024年，各公司将始终坚持集团党委、董事会的统一领导，以2024年度集团下达的目标任务为总纲领，抢抓机遇，乘势而为，以更大力度、更强举措、更足干劲不断破难局、解困局、开新局，在集团高质量发展征程上奋勇前进，确保全年工作目标任务圆满达成。

表态发言

会上，来自技术中心的章焱，造价中心的徐敏芳，中宙投资的黎勋、张镇镇，中宙建工的何龙、管其栋，中宙设计的劳叶华，益欧装饰的夏吕斌等8位代表结合各自岗位作了表态发言，表示将传承中宙文化，践行中宙道路，坚定不移落实好各项工作任务，确保各项年度目标圆满达成。

部署动员

集团副总裁、中宙投资总经理陈宏伟对建筑业2024年工作明确了部署和要求。

他指出，建筑行业的发展面临不确定性，中宙“建筑业”必须坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取。

他要求，中宙“建筑业”各家公司要在独立运营的基础上，充分融合融通，依托新成立的“两个中心”共同推动中宙项目“质量、安全、技术、成本”的全面优化提升，为中宙“精品”打造护航助力；要围绕“全面坚持党建统领，坚定中宙道路文化自信，为高质量发展凝聚精神动力”、“贯彻集团发展战略，厘清各家公司使命愿景，以叠加效应推动效益增长”、“持续优化内部组织架构，以两个中心的成立为契机，推动内部管理转型升级”、“着力打通痛点难点堵点，确保两大指标有效落地，推动发展动能转型升级”等方面，在追求更高质量、更有效率、更可持续的发展道路上敢于担当、勇于变革，全方位转型升级，以新的面貌去迎接新的挑战。

目标催人奋进，责任重于泰山。2024 年，中宙“建筑业”将立足自身职责，强化责任担当，扎实履职尽责，以更长远的眼光、更充沛的干劲、更坚韧的毅力，为中宙的全要素、全动能、高质量发展做出更大的贡献。