为深入贯彻落实集团“7.10”半年度工作会议精神，7月18日至19日，集团“服务业”在云栖葛园酒店召开了为期两天的半年度工作分析交流会，围绕重点难点开展头脑风暴，明确下半年工作举措。集团党委、董事会领导，服务业板块各公司的管理人员及骨干参与本次会议。

会上，招商、物业、集联、酒店、餐饮板块回顾分析了上半年工作情况，并围绕“思想、能力、行动、方法”四方面深刻剖析不足，来自服务业各板块的共20名管理人员结合自身工作，分别针对“如何提升客户转换率、招商技能”“如何探索区域管理”“如何确保智慧中宙及数据运维有效落地”“如何做好酒店运营”“如何提升餐饮品质”等课题，作了专题汇报与交流，并提出了具体实施方案。

集团党委、董事会、总裁班子，各公司分管领导紧盯年度“三个十”关键指标，聚焦年度目标任务，作下半年工作部署强调，希望服务业全体成员凝聚思想共识，以拼的姿态、抢的劲头推动各项工作向细、向实、向深、向远。

会上，集团党委书记、董事长褚跃明为服务业作指导讲话。

他表示，此次半年度是进一步统一思想、坚定信念、明确方向的会议。

他要求，服务业要全面坚持党建赋能，坚定发展信心，通过数字赋能、科技强企、科学管理等方式，于变局中稳大局；面对市场变化，要先思先行，敢于拥抱市场，牢牢把握消费回暖的时代机遇，于变局中开新局。

他强调，服务业在集团“百亿产值”战略目标和“三业并举 多元发展”模式中具有重要地位，服务业全体成员要坚持目标和信心不动摇，敢想、敢做、敢担当，要用铁的纪律打造铁的队伍。

他希望，各产业链要进一步提档升级，提前筹备，抢抓时代风口，助力集团高质量发展。

1. 招商团队要深刻理解红色引擎的内涵，突出“运”的核心，下定决心塑思想，找准问题根源，尽快解决问题；要加快打造中宙商业团队，研究领先的方法，逐步形成领跑的趋势；要坚持自我为主，构建多方联动格局，以“拼”的态度和速度，冲刺集团百亿目标。

2. 中宙物业要继续打响“楼宇红管家”品牌，继续向“深处、实处、远处、广处”进行深入思考，进行专业化补充，向专业化发展，为业主提供专业化、高品质的服务，实现“向内、向久、向健”发展，让物业成为中宙出品的一张金名片。

3. 中宙集联要有充足的激情和勇气，融合好科技优势，定位好公司愿景，锻造好管理团队，凝聚起干事创业的动力，钻研好每个阶段应该干什么，竭力推动数字赋能走实、走深。

4. 葛园酒店要成立党小组，党员和干部要做好领头雁，筑造战斗堡垒；要找准定位，加快建设速度，以时不我待的奋斗姿态，牢牢把握亚运会契机，营造浓厚亚运氛围，为亚运会的服务保障做好准备；团队要分工明确，相互合作，集中精力做好服务，为中宙加分，助推公司发展。

5. 中宙餐饮要以“党建统领”为指导思想，形成核心领导班子、工作团队及发展目标；要以刀刃向内的勇气认真剖析自身，“小题大做”，做好做实园区食堂；要与物业抱团形成合力，突破专业上的短板，用心用情为客户服务；要对工作拥有一颗事业心，研究园区食堂未来的发展方向，树立中宙餐饮品牌。

百舸争流千帆竞，勇立潮头踏浪行。大道至简，实干为要。中宙“服务业”将在集团党委、董事会的领导下，紧盯年度目标，坚定发展信心，聚焦实干一线，为实现集团百亿产值目标做出应有的贡献。

供稿：李梦

责编：周雪琦

编审：董伟琴 朱晓君