为深入贯彻落实集团“7.10”半年度工作会议精神，7月13日至14日，集团“建筑业”在云栖葛园酒店召开了为期两天的半年度工作分析部署会议。集团党委、董事会领导，建筑业板块各公司的经营管理人员及业务骨干，共112人参加了本次会议。

会上，集团党委书记、董事长褚跃明为建筑业作指导讲话。

他强调，此次会议很重要也很有必要，对每位参会人员的思想理念、工作方法都有较好的指导作用，是一次知进改进的大会。

他要求，建筑业全体人员：

要全面坚持党建统领，把“红色引擎、绿色发展”理念贯穿于工作始终，不断强化最小单元的党组织建设，并将其建设成为能攻坚、能打胜仗的坚强战斗堡垒。要“知足常乐”，主动识变，应变求变；要“知不足常进”，正视不足并积极改进。要以更快的速度跟上时代发展的快车。

要深刻理解“三业并举、多元发展”的战略布局，深入践行集团“四为一体”发展道路。要打破传统行业束缚和壁垒，转换思维模式、经营方式，整合、融合投资、建工、设计、装饰四个团队，探索和打造中宙特色建筑全产链发展模式，实现服务升级、品牌升级，抓住创新机遇在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

要不忘初心，坚守匠心，至善至美。要想有业务，就必须要做出专业的产品，提供动心的服务，我们要用责任在我的意识解决当前工作中的一切疑难杂症，拿出切实有效的措施加以突破。

要“上下左右”同时发力。“上”既要全面深入地学习“党的二十大精神”，让思想理念再上新台阶，又要全面提升自身的专业能力，依托校企合作等方式，共同推动产学研一体化发展。“下”要下到一线，集中精力解决面临的问题和挑战，服务好一线。“左和右”要打破当前组织架构体系，相互抱团、相互补台，好戏连台，不断创新改革，实现中宙建筑业持续健康发展。

会上，建筑业板块及投资、建工、设计、装饰公司先后对上半年经营情况进行了回顾，并着重就当前工作中存在的问题作了剖析，并针对性地提出了下半年工作计划与部署要求。

会上，来自建筑业各公司的共15名管理人员分别围绕“四为一体项目管理”、“提升服务品质”、“打造高质量产品”、“强化成本管控”、“提升沟通协调能力”、“技术创新智慧建设”，“质量安全基础管理”、“提升招投标能力”等主题，作了专题汇报与交流。

会上，各公司分管领导紧盯年度“三个十”关键指标，聚焦年度目标任务，对下半年的工作作了强调。

中宙投资要重塑思想促转变、脚踏实地干实事、坚守初心求实效；中宙建工要以业务拓展、项目管理、重点项目实施为重心，持续深耕行业走在行业前列；中宙设计院要紧跟集团步伐、提高使命担当、提升项目品质，在与集团大家庭的融合中共同发展；装饰公司要加强对集团的归属感，深入了解集团文化及发展之路，更好融入集团发展大局。

征程正未有穷期,不待扬鞭自奋蹄。征途漫漫，道阻且长，中宙“建筑业”将在集团党委、董事会的坚强领导下，锚定年度目标，依托集团发展大势及建筑业产业链优势，坚定信心、担当作为，奋力完成全年目标任务，为集团的高质量发展作出更大贡献！

供稿：李嘉雯

责编：周雪琦

编审：董伟琴